文档介绍：兰渝铁路兰州枢纽工程LY-LZSN-2标段
安全管理办法
中铁十三局集团兰渝铁路兰州枢纽工程项目部安质部
安全管理办法
第一章前言
1、为能认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,充分发挥管理人员的管理职能,强化全员安全意识,提高每个施工人员的安全素质,把事故隐患消失在萌芽状态,加强组织领导。使项目安全管理形成领导重视层层负责,人人把关,群防群治的安全生产局面,确保实现平齐线落坡改造工程项目安全管理目标的实现,特制定本管理办法。
2、从个人角度来说,安全和我们每个人的生命息息相关;从公司角度讲,安全也直接影响我们的经济效益,更影响到我们的下一步投标工作;上一个高度来说,铁路是国家经济动脉,确保铁路施工安全不但有重要的经济意义,而且有巨大的政治意义。所以我们在施工期间要严格遵守各项规章制度,以对自己负责,对公司负责的角度,以高度的政治责任感和主人翁精神,进行全方位管理,确保施工及行车安全。
第二章安全管理目标
根据局、处相关文件要求及兰州铁路局相关标文件精神,我标段特制定以下安全生产管理目标——“四杜绝、一确保”即坚决杜绝职工(含合同工、临时工、季节工、正式工)发生人身重伤及重伤以上责任事故;杜绝发生任何 3000元以上经济损失的责任火灾事故、爆炸事故;杜绝一般以上责任交通事故;杜绝既有线客、货车一般以上责任行车事故。确保
施工全过程安全。
第三章安全管理机构及职责
1、整个项目安全管理实行三级管理机制,即项目经理部、项目经理部所属施工队或工区和各施工队所属工班的分级管理机制。
2、项目部成立以项目部经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,各部室管理人员、各队队长或工区项目经理为组员的安全领导小组,负责对所属施工队或工区安全问题全面监控,并直接对各施工队进行管理
3、项目部所属施工队或工区成立以队长或工区项目经理为组长,安全员、工班长为副组长,各工种有施工经验的人员为组员的安全领导小组,负责施工现场的具体安全措施的落实并及时向项目部汇报现场存在的问题,直接对项目部负责。
4、施工队或工区所属工班成立以工班长为组长各工种有经验的施工人员为组员的领导小组。
5、这样整个项目就形成一个层层负责,现场由各级管理机构全面监控的管理体系。
第四章安全管理规定
一、安全生产责任制
1、项目经理安全生产职责
(1)贯彻国家安全生产法律、法规和公司安全生产管理制度、方针、政策,对项目安全生产负直接领导、组织、指挥责任。
(2)组织制定重大事故隐患的整治计划和预防措施。
(3)布置、总结、评比施工生产时,把安全作为重要内容。落实安全技术措施经费,确保安全生产正常进行。
(4)对责任伤亡事故及责任行车事故承担主要领导责任。
(5)负责调查、分析、处理一般以上行车事故。
(6)每年与公司签定安全生产责任状。
2、项目党支部书记安全管理职责
(1)贯彻国家安全生产法规和公司安全生产管理制度、方针目标,对项目安全生产负全面责任。
(2)围绕施工安全组织党员群众齐抓共管,做好思想工作,与行政共同制定党群组织确保安全目标实现的方案,研究处理施工安全中的关键问题。
(3)同项目经理一起,每年与公司签定安全生产责任状。
(4)协助行政抓好安全文明标准工地,总结、宣传、推广安全生产先进经验,表彰奖励安全生产先进集体和个人。
(5)组织制定党群人员安全生产责任制和考核标准,协助行政组织开展好安全旬检,安全标准工地月检。每月对党群人员安全生产责任制实施一次考核。
3、项目常务副经理安全生产职责
(1)认真贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的法规和规章制度,组织建立健全的安全组织机构、规章制度、防护措施和安全台账。在计划、布置、检查、总结评比施工生产的同时,组织分析安全生产形势,针对存在的问题,制定解决的办法和预防措施。
(2)经常深入施工现场,及时解决安全生产中存在的问题,对新、难、重、险和其他特殊施工项目要组织安全部门、技术部门有针对性地制定安全生产措施。
(3)定期组织安全检查,对职工及各级管理人员和特种作业人员进行安全教育和技术培训,强化全员安全意识,实行全方位管理。
(4)对分承包商进行安全资质审查,并对其安全工作进行监督管理。
(5)负责调查、分析、处理职工和民工伤亡事故,对因违章施工、违反劳动纪律、违反操作规程或缺少安全防护设施而造成的伤亡或行车事故承担领导责任。
4、项目副经理安全生产职责:
(1)定期组织招开安全会议,定期开展安全活动。
(2)组织本项目部工程重点防护工程防护方案的研讨。
(3)经常深入现场,及时解决安全生产中的问题,检查各业务部门安全措施落实情况。
(4)定期组织项目部管理人员和特殊工种作业人员的培训。
(5