文档介绍：广西润华装饰工程有限公司未来三年发展规划
为适应市场..面对新的机遇和挑战..企业要想发展..就要有一个完善的发展规划..按规划实现目标。广西润华装饰工程有限公司特制定2011-2013年三年发展规划。
润华装饰公司三年发展战略概要
广西润华装饰公司2011年~2013年企业发展总体规划和发展目标概括为:
1、抓住机遇..向外拓展..向内挖潜..扩大品牌美誉..实现跨越式发展。以南宁市场为基础..逐步辐射周边城市;
2、三年内施工面积突破10万平米..年营业额达到1000万..年毛收入突破150万元..企业资质升上国家二级..成为本地区最具知名度的装饰公司之一;
3、申报并力获广西装饰行业十强..强化内部管理..逐步实现从单纯管理到管理输出的转变;
4、在集团良好的平台上..通过尚城街区精装工程的锤炼..建立完善的组织架构和制度..建立一整套精装标准..通过自身内功提升..与有精装项目的房开公司合作..做集成式精装流水线生产..增强公司后续发展的能力;
5、通过资本结构的调整..优化资源..实现多元化经营..尽快实施和壮大与装饰工程相关的园林景观、智能化配套项目;
6、扩大品牌优势..探讨总结管理经验..把房地产精装修做成一本教材..形成具有自主知识产权的管理模式。
润华装饰公司三年发展规划
一、发展思路
作为装饰行业具有一定品牌知名度和美誉度的专业装饰设计管理公司..润华装饰将以本《规划书》“抓住机遇..向外拓展..向内挖潜..扩大品牌美誉..实现跨越式发展”的指导思想..充分扩大润华装饰在南宁市乃至周边地区的影响力..力争在3年内让润华装饰成为南宁市以及周边地区装饰管理及设计水平在行业内的好品牌..努力在装饰工程管理、设计服务、园林景观、智能化工程行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化、标准化是装饰行业的发展方向
我国的
装饰行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建商业区、住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的..是我国建筑业的重要组成。精装修房已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科..其后续的房地产开发投资就是在精装房品质的基础上做大品牌的。
根据南宁市场的发展..有专家预测到2020年..我市城镇住宅面积将会达到5000万平方米..如果按50%的楼盘做精装600元每平方米计算..每年的精装工程就有15亿元..精装装饰公司的佣金(净利润按10%计)..如果润华装饰公司能占领5%的市场..将会有750万的利润..南宁市住宅面积会达到而且这个市场不会疲软..随着市场经济的发展..其内涵会不断丰富、装饰公司可做的事情还很多..从装饰公司在深圳的发展可以看出..这个产业已显示着巨大的潜能。据统计..2010年深圳的装饰公司产值已超过五十亿。
2、国家对房地产精装修房日益重视..全国性《房地产精装修房理条例》及其配套法规将陆续出台
装饰工程管理在我国经过二十几年的发展..其观念已深入人心..居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。房地产精装修房工程管理无法可依的状态将不再存在。建设部《房地产精装修房管理条例》将会出台颁布施行..这对规范精装修房管理..解决精装修管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、润华装饰公司的组织设计及战略规划
1、组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全..关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低..关系着企业经营目标能否实现..是企业管理的重要内容..是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则..我们拟在2010年下半年..结合润华。尚城街区精装修房工程的接盘..对现在润华装饰工程部的组织结构进行调整..完全按装饰公司规格来做基本架构..具体为“七部一室”..即:财务部、工程部、设计部、市场部、预结算部、采购部、客户服务部、总经理办公室。
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程..其中既包括量的增加..也包括质的变化。企业发展也需要谋略..对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征:一是整体性..二是长期性..三是基本性..四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的..长期性是相对于短期性而言的..基本性是相对于具体性而言的..谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征..缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是