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文档介绍：第5章管理信息系统的系统分析
一、可行性分析和详细调查概述
二、管理业务调查
三、数据流程调查
四、数据字典
五、描述处理逻辑的工具
六、新系统的逻辑模型
系统分析的任务
系统分析是在总体规划的指导下,对系统进行深入详细的调查研究,通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析,最后确定新系统逻辑方案的过程。系统分析阶段的主要任务是定义或制定新系统应该“做什么”的问题,而不涉及“如何做”的问题。
第一节可行性分析和详细调查概述
(一)可行性分析
可行性分析的任务是根据确定的问题,通过分析新系统需要的信息技术、可能发生的投资和费用、产生的效益,确定将开发的管理信息系统成功的可能性。
管理上的可行性
指管理人员对开发应用项目
的态度和管理方面的条件。
技术上的可行性
分析当前的软、硬件技术能
否满足对系统提出的要求,
以及考虑开发人员的水平。
经济上的可行性
主要是预估费用支出和对
项目的经济效益进行评价。
可行性分析的内容
(一)可行性分析
技术可行性分析
经济可行性分析
管理可行性分析
时间规划
发现的问题
新系统能力
可行性分析之间的关系
(二)可行性分析报告
可行性分析的结果要用以报告的形式提交,内容包括:
(1) 系统简述
(2) 项目的目标
(3) 所需资源、预算和期望效益
(4) 对项目可行性的结论
可行性分析结论应明确指出以下内容之一:
(1) 可以立即开发
(2) 改进原系统
(3) 目前不可行,或者需推迟到某些条件具备以后再进行。
(三) 详细调查的目的、原则
对象
现行系统(原有系统)
目的
完整掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节,收集资料,为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备
原则
用户参与原则
使用部门的业务人员
主管人员
设计部门的系统分析人员
系统设计人员
方式
一般常见的详细调查方式有:



(三)详细调查的目的、原则