文档介绍：目录
第一章编制说明 3
编制依据 3
编制目的 3
第二章工程概况 3
第三章施工部署 4
工期安排 4
施工组织系统 5
现场管理方法 5
第四章施工方法及技术措施(施工方案) 7
给水系统安装 7
W型机制排水系统安装及埋地排水铸铁管承插式连接 15
第五章质量保证体系 22
22
23
24
第六章确保安全施工的技术组织措施 24
、健全安全保证体系 25
25
27
27
高空作业安全防护 28
第一章编制说明
编制依据
;
:
《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》 GB50242-2002
《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》
GB50236—98
《建筑施工高处作业安全技术规范》 GBJ80-91
编制目的
为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。
第二章工程概况
工程概况
《军修厂公寓楼17#18#19#楼》
:北空军修厂
监理单位:北京中协城建设监理责任有限公司
施工单位:北京昊海有限责任公司
设计单位:中国人民解放军总后勤建筑设计研究院
㎡,
19#楼地下二层为人防层、地下一层为设备层、地上为20层、21为电梯机房及水箱。㎡屋顶设电梯机房。
17#楼为地下一层(设备层)地上8层,㎡屋顶设电梯机房及水箱。
18#楼地下二层为人防层地下一层为设备层,地上10层, ㎡ 屋顶设电梯机房及水箱。
地下室及地上建筑,结构类型均为混凝土框架剪力墙结构。
施工范围:室内管网、污水、雨水管网
第三章施工部署
工期安排
在前期预埋阶段给水、排水预埋工作在浇混凝土前将套管预埋进去,绝不能延误土建施工进度,同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作,保证工序之间环环相扣配合紧凑;后期安装阶段利用作业面多的特点,充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。
施工组织系统
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,给排水安装与土建归属项目部管理,由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系,处理施工中各方面问题,对内协调各专业工种的施工,全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。
本工程按专业进行分工负责,在项目经理领导下,现场所有人员分工合作,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:
施工技术部:按给排水专业设置一名给排水专业施工员,负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。
质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员:负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。
工程资料员:负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
给排水施工班:负责给排水套管和埋地管道预埋工作、给排水管道及设备的安装工作。焊工:负责各类支架及有关设备的焊接工作。(有专业上岗证)
现场管理方法
在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:
,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。
,深入现场,经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
,汇报施工进度,提议质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
,由项目不根据施工计划和实际需要,向劳务分公司要求,调派有关专业的施工班组进场施工。
,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。
,估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项目经理部有权要求施工组赶