文档介绍：如何提高公司各方面的执行力讨论
入厂近一年时间来,看到公司的业务迅猛发展,蒸蒸日上,这是非常喜人的事情,但是,作为星源的一分子,我们是否都应该有居安思危的心里,我们目前最大的问题在哪里呢?我想大家都应该清楚:执行力!对,就是执行力的问题!下面我们来探讨:1、什么是执行力??
什么是执行力?
执行力不是一个战略,而是一个管理概念,简言之应该是企业内所有人完成工作的效率。从主观的角度, 我们衡量一个人是否具有执行力, 是看他在处理目标任务的效率与结果, 如果很有效率而且达到预期的结果, 我们会认为他是有执行力。如果效率不好, 结果也不尽理想, 我们会认为他是欠缺执行力。但如果从客观的角度来探讨, 一个人的执行力是否能落实, 往往不绝对是个人的能力问题, 还可能与许多的客观因素有连带的关系。这些客观的因素可以归纳为下列几项:(1)协同作业的人员是否具备相当的执行力。(2)公司的管理制度与工作流程是否合理。(3)、管理制度与工作流程是否落实。(4)、公司提供的资源是否足够。这些因素, 其实也就是公司管理者的执行力, 当公司管理者没有执行力时, 所造就的公司团队经营能力, 一定很弱。在一个团队经营能力不佳的环境中, 任何一个人想落实自己的执行力, 都将是很困难的, 即使十分具备执行力的人员, 也可能是巧妇难为无米之炊, 徒呼奈何。因此, 要落实个人的执行力, 必须先落实公司的执行力。
如何落实和提高公司的各方面执行力?
创业之初,大都民营企业(我们公司也不例外),老板的****惯往往形成企业的文化,而企业文化影响制度的执行,是优秀企业唯一不可以复制的部分,对于企业执行力的影响至关重要。诚然,老板这种重权、抓权、不放权的手段,这种“高层集权的管理模式”在公司发展初期是非常有效的,不但提高了效率而且使公司始终沿着正确的方向发展。但随着公司的不断扩张,管理部门的增加,也就是公司进入快速成长期后这种管理模式就会制约公司的发展。所以,老板请来我们这些经理人,放权给我们,希望我们这些经理人能为他分担管理公司的责任!我们应该如何落实和提高公司各方面的执行力呢?这是我们每一个管理人员应该思考的问题?
执行力其实就是系统的问题!企业执行系统就如一幢大楼,从地基、框架到砖瓦,包含三大层面,缺少一个环节都无法成就完整的执行系统大厦。
1. 首先,合理的人力资源系统是执行系统的根本
如果我们还是把人力资源管理的看法还停留在传统的人事行政管理层次上,而不是按现代人力资源管理要求将企业更多的重视人才能力和潜力发挥作为重点。那作为管理者就要赶快醒来了!如何提高员工的积极性,更好地发挥员工的潜能是管理人员迫在眉睫的事情了!第一,公司建立合理的薪酬考核体系的设计相当重要,合理的、富有竞争力的薪酬考核体系才是激发员工达成目标的原动力,是企业形成真正人力资源系统的基础,更是发挥真正的执行力的根本,合理的薪酬制度让人振奋,而不合理的薪酬制度则让人消沉。第二,关心员工的生活,就象亲人一样!人心都是肉长的,将心比心。反过来,如果员工最基本的生活不不能保障,最浅显的大冬天没有热水冲凉,你让员工如何留得住?如何能安心做好工作?