文档介绍：2018/5/16
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现代企业管理
主编陈文汉
高等院校“十二五”应用型经管规划教材
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人们之所以要学管理的首要原因,是由于改进管理关系到我们每个人的切身利益,是人类共同劳动和生活的需要。
学****管理的第二个原因是,当你从学校毕业开始你的事业生涯时,你所面对的现实是,不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理作为职业生涯的人来说,理解管理过程是培养管理技能的基础。
为什么要学管理?
阅读:七人分粥的故事
有这样7个人住在一起,每天分一大桶粥,但粥不够喝。于是,每天如何分粥成了问题。
他们先是指定一人负责分粥,但很快发现,这个人为自己分的粥最多。
他们决定采取抓阄方式,每天轮一人分粥。结果,一周下来,每人只有一天是能吃饱的,甚至被撑得龇牙咧嘴,就是自己分粥的那一天。
他们又改为公选一位道德高尚的人来分粥。然而,强权产生***,讨好、***此人的行为把整个小团体搞得乌烟瘴气。
他们又试探组建四人评选委员会、三人分粥委员实施分粥。结果,互相攻击扯皮,每天粥吃到嘴里时已是冰凉。
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第1章现代企业管理概述
企业与企业管理本质
一、企业的概念
企业是指从事生产、流通和服务等活动,为满足社会需要和获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、具有法人资格(或自然人)的经济组织。企业大致包括以下含义:
(1)企业是经济实体;
(2)企业必须自主经营和自负盈亏;
(3)企业必须承担社会责任;
(4)企业必须能以自己的名义进行民事活动、享有民事权利和承担民事义务;
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企业的分类
按企业所有制不同,分为全民所有制企业、集体所有制企业、合资企业和股份所有制企业
按企业生产要素比例不同,分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识密集型企业
按企业规模不同,分为大型企业、中型企业、小型企业
按企业组织形式不同,分为单场企业、多长企业、公司制企业和企业集团、跨国企业
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二、管理与企业管理
管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节,有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源,以期达到组织目标的过程。
第一章现代企业管理概述
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企业管理是根据企业的特性及生产经营规律,按照市场反应出来的社会需求,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励,充分利用各种资源,实现企业不同时期的经营目标,不断地适应市场变化,满足社会需求,同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
企业管理
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企业管理的7要素:
。人是企业的主体,在现代企业管理诸要素中,人是最活跃、最积极并起决定性作用的要素。
。资金是企业生产经营活动的核心,提高资金效益是企业管理的重要目标之一。
。设备是固定资金的实物形态,也是生产经营活动的主要物质基础之一。
。物料是指工业企业生产过程中的原、辅材料和商业企业经营活动中的商品
企业管理的要素与本质
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。企业的生产经营过程包括产品的生产过程和产品的销售过程。
。市场是实现企业目标的关键,是企业管理的重要环节。
。主要包括:敬业精神的培养、工作效率的提高、企业文化的培育、激励机制的形成等。
第一章现代企业管理概述
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根据一个企业的生命周期,可将企业管理内容分为以下四个方面:
。诞生阶段的企业管理内容包括注册公司、项目投资与融资、项目管理等。
。成长阶段的企业管理内容包括发展速度、运营管理、人力资源、企业形象等。
。稳定阶段的企业管理内容包括技术创新、管理创新、市场创新、战略变革。
。退出阶段的企业管理内容包括组织整合、资本整合、策略调整、战略转型。
企业管理的四项内容