文档介绍：哈尔滨晶鑫实业集团组织架构
集团公司组织结构遵循集团组织运营、沟通、监管、三方面层次:
一层:集团最高管理决策层(经营层)
职责:1. 制定研究集团愿景、战略规划、提出可行性方案权
2. 拥有对关键问题的最终决定权
3. 确定对管理层的业绩要求权
参与人:集团最高领导层
二层: 执行层
职责: 1. 坚决执行决策层的各项决议,对决策层下达的各项指令应严格按着有关操作流程,有效的分配于操作层,做到
四尽:(尽心、尽力、尽职、尽责)
四心:(专心、细心、精心、爱心)
四谦:(谦虚、谦谨、谦和、谦让)
参与人:集团中层干部。
三层: 操作层
职责:1. 坚决执行执行层分配的各项任务,严格按照操作流程、分配日期进行,有任何异动必须将情况如实汇报执行层,待决议后方可操作。
参与人:集团底层员工
针对晶鑫集团目前现状,制定(待决议)如下:
一:监事会:
职责:
监督公司财务
监督公司高管行为
提议召开董事会
二:首席执行官(CEO )
负责确定公司发展方向
主要负责公司对外事务
监管组织的绩效
由董事长担任
三:首席运营官(COO)
就公司日常经营向首席执行官(董事长)负责
主要负责公司的内部经营管理
以纵向沟通方式管理下属同级别员工
四:事业部负责人(GM)
负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效
就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议
采取行动提高绩效和解决问题
五:战略团队
包括首席执行官、首席运营官、财务总监和各事业部领导
建议/并制定集团经营目标和政策
管理集团经营绩效并解决出现的问题
综上所述建议:组织结构中,公司的最高层领导由,董事长(CEO)、首席运营官(COO)、各事业部领导和财务总监(CFO)组成,具体表现形式如下:
董事长(CEO)
监事会
首席运营官(COO)
集团各事业部
晶鑫餐饮
晶鑫珍品会馆
晶鑫公馆
投资公司
战略团队模块
根据董事长的会议决议,建议使用集中管理的组织结构,将关键决策权集中在公司高层,具体事宜如下:
一:董事长拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理成员等的最终决策权。
二:战略团队向董事长提交建议和董事长下达战略经营目标时在符合董事长批准的公司政策的条件下,首席运营官将董事长建议或要求准确无误的下达到事业部管理层,事业部管理层拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权。
三:有关集团政策性问题,待战略团队制定完毕后,将文案提交董事长,待董事长审批签字后,方可执行,首席运营官将严格限制违反政策的行为。
四:各级别的关键职能人员(如人事,财务会计,运营事宜等)将主要对首席运营官负责而不是向相关的事业部负责。
五:在业务单元中(除由公司管辖的之外),其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责。
战略团队由董事长(首席执行官)领导,负责管理集团公司的经营和绩效,战略团队的整体职责如下:
调查市场、客户和竞争的状况
制定现有店面和新店面的经营策略
审阅、修改并推荐预算和投资建议,包括事业部之间资本的分配
审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标
监控经营和财务绩效,并在绩效不佳时采取适当的补救措施
确定、聘用和培训关键职位的管理人员
制定有效的政策,