文档介绍：华为总结
:华为华为企业行为总结华为手机调查报告总结华为成功经验总结
篇一:华为学习总结
华为学习总结
感谢公司给我这次华为培训学习的机会,本次培训结合我公司实际情况主要有以下几点:
。
1)网点在华为的押金金额。我们公司在华为的押金完全可以在日常的应用中运转。
2)主机主板的周转率≥150%。我们网点的主机主板周转率偏低,接机量少是一个主要原因,但我们库存主板量偏大,一些老机型和不常用机型的主板长期积压,也是影响主板周转率的一个主要原因。在近期的工作中,应该尽快把这些主板做退库处理。
3)自修率,达标值≥50%。自修率指的是一级维修二级维修以及升级处理,它不包括换机和更换主板。要求工程师的维修水平的提高,应该更加细心的维修处理。降低维修成本的同时,增加保修收入。
4)客户满意度和信息满意度,达标值≥95%。一直以来服务是所有品牌对我们最基本的要求,前台必须在熟悉厂家的服务通告,基本信息的前提下,对顾客提供优质的服务。
5)TCS使用的规范性和返货规范性。要求在录入工单时仔细认真,返货时多次核对,防止异常的产生。
6)客户投诉。包括一般用户的投诉,保内维修收费投诉和维修时间过长的投诉。这就要求我们前台库房和工程师,在服务质量配件订购和维修水平上做到位,避免投诉的产生。
7)特殊考核项,这一项主要指的是我们对华为济南办事处各项工作要求的响应程度,我们网点要积极配合好济南办事处的工作,让各项工作都落到实处。
。有重点的学习了2006年的一些重要的华为保修公告。 1)
篇二:华为:项目总结表
Note:as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
篇三:华为牛人十年工作经验总结
徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,,可防卫星的电子,,,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.
上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,,回想在公司的十年,还是百感交集.
1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、,发现是个荒凉
而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、,经过十年的工作,,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.
由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.
来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、“中央研究部知识产权处”,,,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.
快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我