文档介绍：仓库装卸工的年终总结该怎么写
仓库装卸工的年终总结该怎么写:XX年仓库管理员年终总结范文
xx年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓卢库照明电路改造后为公艾司降低了能源消耗,节凸约了成本;仓库设备也标进行了改造,从而消除艇了设备运行过程中货物寝吊篮滑轮跑偏,钢丝绳钙磨架的安全隐患;库区猛消防系统的建设完成和径消防设施的配套落实,蜕为库区防火能力的提高涝奠定了基础;对库区暖稻气、环卫系统的改造,被进一步改善了公司办公摈环境;仓库分区、货物议分类、管家婆的使用及醒台帐、标识建设的完成俞,标志着仓储管理标准鼠化,科学化进程的全面筐启动。特别是仓库现场喳管理的5s标准的实施惶,彻底杜绝了过去那种阔不用的杂物,包装材料出、使用工具及废损包装迹物随处可见,杂乱无章愚的现象。对货物堆码,赢分拣拆包无标准,造成峪的二次包装物的损耗,学也随着整顿、整理、清疙洁、清扫,素质的学****敞开展成为历史。货物的缘收、发、存管理工作,酪伴随着岗位责任制的贯酱彻落实,得到了全面提譬升。
对仓库历史遗措留的呆滞货物,残次品欣,报废货物、返厂货物符进行了彻底清理,并建谚立了相应的残次品库,努为今后此项工作的顺利
雄开展奠定了基础。如今罐日常管理中的所收、发匝货物数据准确率为98庶%以上。针对前期货物箩出库配送效率不高的情眼况,对作业流程每个环条节、岗位进行了认真的湘跟踪调查,结合实际情通况,出台了各岗位详细猪的绩效考核标准,并严乙格加以检查、实施。抓滔落实的结果就是;进出抹货物装卸车及时,基本闲无压车现象,作业开始虚时间都能在核定的15宇分钟以内实施;进出货兵物严格遵循先进先出原寓则,进行办理出库发货毡,并按轻重缓急分拣货犊物,时间消耗都在45遭分钟以内;加强配送车拈辆管理的同时,还对各逸配送车辆的油料消耗进圆行了核算,制定出了单小车油料考核标准加以实晾施。仓库货物码放整齐呼、横竖成行,并按分类冶、规格型号摆放,编号吩与货位基本保持一致;泄过去那种打号笔、胶带刷、喷漆、包装箱、袋等咽乱放现象也得到了有效嚎控制。各项作业完毕,义能及时清理工具、包装拥物。工完料尽场地清的只意识已经深入人心,并店贯穿于整个仓储管理作配业过程。在严格遵循公站司的相关制度及作业流沫程的同时,积极配合采疫购部完成货物进库验收巳工作,及时处理货物及忌包装破损问题;积极配入合财务部对库存数据进著行修整,保证了库存货司物原始数据的准确性、墒真实性;积极配合销售苔和门市,在规定时间内滔,保质保量完成货物出弥库的分拣、复检、包装贞、配送作业任务,服务殷满意基本无投诉;特别饯是在货物装卸量大,缺原少装卸工,人员相对紧案张的情况下,全体员工滔充分发挥积极主动性,易在其他部门、同事的大程力支持下,圆满完成了卖装卸任务,其中11月盔份完成装卸11200荐件,创下了月历史记录栖。仓库在完成本部门任姜务的同时,还担负着公轮司后勤服务、环境卫生叛等诸多事务性工作,给埋公司整体运营起到了不计可低估的作用,树立了繁公司是我家的良好形象名。
工作的进步、素劣质的提高、能力的发挥札、所有成绩的获得,都卸取决于态度的转变。针急对仓库员工知识结构低铱、缺乏仓储管理专业技峪能等情况,充分利用公宫司抓管理,促发展的契川机,结合公司运营的实迄际,组织员工认真学****眯专业知识、职业技能,户通过面向行动的学****井进行道德、素质、技能盐等培训。一分耕耘,十举分收获,从被动工作、姨推委扯皮、缺乏活力到强积极主动、精诚团结、掏热情奉献,仓库的精神眩面貌,工作态度都产生紧了质的飞跃。质变必将唇代来量变,余爱平同志谚的勤劳好学,薛兴发同矮志的认真负责,白敬宇移同志的任劳任怨,王志是平同志的敬岗标准、成剔本观念、时间管理及自糟我管理等)的认知度。绎2、传统****惯与科学管铂理间的观念差异,造成帆制度、流程的执行力低麦下问题:仓库管理中出攒现的部分问题都是因在凋制度执行中未按规范及击标准操作,用传统****惯贫方法取代科学计划而发硒生的。如,票据的流程趁管理,安全库存的合理宵性,采购进货的审批,亲调货价格的审查,盲目既购进造成的库存积压、千库容存量超标压力等问城题。3、部门、岗位间钵协作接口部位的责任共桅性,引发的失误和错误虾:如,进货的验收由采笨购部协助仓库共同完成睁,对发生的数量、包装伺规格错误;货物出库过橇程中仓库管
理员与轴点货员串货错发产生的件错误,相关责任难于具寨体化,增加了管理成本杜和难度。
通过上述孽问题,可以看到未来仓阳库管理工作的任务是艰旋巨的,许多工作有