文档介绍：商
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信瑞集团商业运营部呈
第一部分:商业运营与管理
第一章商业运管公司筹备与计划(招商准备实施阶段)
第一节前期商业运营管理的核心和物业服务设计方案
针对信瑞广场前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由公司物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者的角度和立场,对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见,并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果,节约不必要的开支,使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改,为日后的管理工作打下良好的基础。
设备检视阶段
根据以往的运作经验,任何一个新建项目由于设计和施工等种种客观因素,将会给项目日后的管理运行过程带来许多不利因素,例如:能源消耗的计量问题、施工质量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题,诸如这些问题在项目装修及系统设备安装阶段如能得到及时纠正,则会大大减少对使用人的影响。因此,在此阶段公司将派出具有丰富经验的土建、电气、空调、给排水等几名专业工程师组成的物业管理小组深入现场。主要进行以下工作:
确认物业的可行性研究,各专业设计图纸,对不适应日后使用、管理、维护的因素向发展商提出报告及改善建议。
监督施工质量,了解隐蔽工程情况,防止施工单位粗制滥造,维护业主方的利益。
协助业主方办理市政、供电、热力、交通、供水等方面的有关手续,并建立有关档案,为日后管理打下基础。
制定信瑞广场各类管理性文件;
协助业主方收集、整理物业图纸资料,建立专业化物业档案。
协助业主方收集、保存、管理各类定货备品、备件,防止流失造成损失。
调查、确认整个物业使用材料、设备详细情况,编制清册和备品、备件准备计划。
协助业主方制定施工期间的保卫方案,适时介入成品保护工作。
组织专业人员参加设备系统的调试工作,使所有设备系统完全达到设计要求和应有的定货功能。
二、接管验收和物业管理阶段
参加信瑞广场各设备系统的调试,进行楼宇及设备的全面验收,建立详细的交接档案;
根据设备交验情况,建立缺陷档案,协助公司督促施工整改。
做出管理计划,建立完善的运作体系;
制定管理机构、人员组成,建立人事制度及各级员工岗位责任制;
适时招聘所需员工,根据工作分阶段进行专业化的岗前培训。
编制保洁、保安、工程等业务工作大纲和具体的工作质量标准;
根据日后物业使用要求,设计交通组织、车辆停泊、垃圾清运方案,设计各项指示标牌系统;
准备各类接管验收及业户入伙的文件、表格,编制工程验收工作指导书和入伙接待工作指导书,使有关员工熟练掌握;
,成品保护,保洁开荒阶段
㈠、二装协管理及监管详见第二章
㈡、成品保护
对已接管的设施、设备进行防护和保护,最大限度减少未开业前对设施、设备的损坏。
1、由保安部和工程部共同负责商业的成品保护工作,各司其职。
2、落实成品保护队伍及人员和物资器材。
3、制定成品保护方案和责任制及工作检查制度。
㈢、开荒保洁
1、开荒保洁内容为:
外墙的开荒清洗,卖场内的开荒清洁;石材,及不锈刚表面的养护和清洁,卫生间的开荒保洁。
2、由物业保洁部门统一组织,由专业的保洁或石材养护公司承担。
3、完工后按合同标准组织验收。
四、入伙进场和进入正常管理阶段
在这一时期物业服务中心将组成专业保洁队伍进驻项目,进行开荒性保洁工作。在最短的时间内,使整个物业从建设期形象迅速转变为入住期窗明地亮、清洁优美的形象,使业主方精心设计、装饰的杰作,充分地展示在业主、来宾及社会的面前。
由训练有素、具有丰富经验的专业人员组成客户服务部,按照统一的程序,热情接待,为其办妥一切入驻手续。
第二节商业运营管理公司架构及到岗预测
信瑞广场运营部架构
(以上商业公司部门建制及人员视项目进展状况而确定)
运营中心——物业服务中心架构
物业服务部: 工程部: 保安部: 保洁部:
客服主管1人主管1人主管1名保结主管1名
客服助理3人电工2人消防主管1名
空调主管1人夜班值班主任1名保结助理4名库管1名
维修工2人保洁员10名
物业服务部:(主管1人,员工2人)
承接租户报修与投诉,配合运营部各项收费及办理入伙及协调事宜。质检工作对物业各部门及主要内容与重要流程进行质量检查,统管物业中心的培训工作。
工程部:(主管1人,员工6人)
设备设施运行,各项维修,工装监管,设备技术管理。(维修工50人倒班工作)
保安部:(主管1人,员工16人)
广场整体安全保卫工作,消防安全,安委会及义务消防员活动开展,夜班值班,车辆管理。外包保安公司监管,公安机构对外协调。
◆保洁部:(主管1人,员工10人)
广场全