文档介绍：附件1:
项目管理策划书
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编制说明
高新区规划中11号线于2012年4月12日中标,,工期90天,总长度1541米,主要施工内容包括道路、排水、中水、给水、人行道、路灯等。
本工程项目管理模式采用劳务分包模式,主要分管道、道路、及路灯等。
总进度计划策划是按合同工期100天编制(由于进入冬期施工,工期延长),2014年1月10日前完成管道工程施工,2014年4月27日前完成道路工程。开工计划暂定为2013年11月5日,竣工计划为2014年4月30日。
合同分包拟定月完成产值以当月完成的计划工程量×总包单价为依据。
项目经理部的管理人员全部为集团公司正式员工,设项目经理、总工、项目副经理各1名,工程科长1名,质检科长1名,物资主管1名,办公室主任1名,施工员2名,测量员1名,安全员1名,造价合约1名,资料员1名。
物资采购主要包括HDPE管、UPVC管、钢筋混凝土管、球墨铸铁管、管件、PVC管、及玻璃纤维井盖。本采购策划方案,作为项目施工前期策划,每月20号至25号,由项目经理、项目总工、施工员参与现场盘点并讨论,对本月完成情况进行分析讨论,拟定盘点报告、超欠供分析等,并书面标明原因,确定下月计划采购数量。
本工程机械全部由队伍自配机械,费用包含在分包单价中。
专业计划编制主要考虑施工组织设计、成本计划和风险控制计划。
项目策划—概况及管理目标(表1)
项目概况
项目名称:青岛高新区规划中11号线道路、排水、再生水、给水工程施工
建设单位名称:青岛高新区投资开发集团有限公司
设计单位名称:中国市政工程华北设计研究总院
投资性质:■国拨□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他:
工程类别:□港口与航道□公路□铁路■市政□水利水电□其他:
工程地点:青岛高新区园区内
建设单位联系人:江波电话:66966961
建筑面积(或项目规模):道路全长1541米,道路红线宽度21米,车行道宽度15米,两侧人行道各宽3米。
工期要求:90天
合同造价:
合同价格类型:■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他
承包模式:
■总承包分包模式:□专业分包
□联合总承包,合作伙伴是: □劳务分包
□分包,总承包商是: □专业分包+劳务分包
□品牌经营,合作方是: □其他方式
□其他方式
合同工作内容/范围简述:道路全长1541米,道路红线宽度21米,车行道宽度15米,两侧人行道各宽3米。主要内容包括:道路工程、人行道工程、雨水管线、污水管线、给水管线、路灯工程、再生水工程等内容。
。
投标中约定的合作伙伴及承诺的条件
无
质量合同约定:□鲁班奖□杯□省/部优□市优■合格□其他
其他备注:
无
编制人/日期: 审核人/日期:
风险控制计划---投标中标阶段风险因素表
(表2-1)
项目名称:青岛高新区规划中11号线道路、排水、再生水、给水工程施工
序号
风险类别
风险明细
建议合同签订过程中采取的防范措施
备注
1
成本
1、报价定标情况
2、成本让利情况
3、不平衡报价情况
4、报价说明中施工可借鉴的地方
5、甲方指定的分包
6、…
1、确定准确的让利金额
2、消除合同条款中不利于不平衡报价的条款
3、约定指定分包单位与我单位的责权
4、尽量约定材料单价可调或者一定范围外范围
2
工期
重要节点工期
时限要求
不合理的工期
…
1、管道工程在2014年1月10日前完成
2、道路工程在2014年4月6日前完成
3
质量
施工难点
施工重点
新技术、新材料使用等
…
质量保证期限调整为1年
4
安全
安全管理控制目标
重要危险源
…
1、零伤亡
5
资金
建设单位资金到位情况
付款比例
…
1、约定建设单位资金支付时限,并约定明确的违约责任
2、尽可能商议提高付款比例
3、取消履约保函
经营部编制人: 经营部审核人: 合约成本管理部接收人:
风险控制计划---合同履约风险因素表(表2-2)
(项目经理部填写,集团公司审核)
序号
风险类别
风险明细
防范措施(可附件)
编制人
1
成本
1、材料涨价
2、竣工验收
1、采取整体分包,材料价格包死
2、积极准备竣工验收资料,工程结束后立即上报
商务经理
2
工期
1、甲方资金支付不及时导致工期拖延
2、拆迁不到位影响工期
1、编制详细网络计划,将工期分解、细化,并负责落实、总结。
2、对于延误工期的各种因素要及时办好签证,找甲方确认。
项目总工
3
质量
1、主要原材料不合格
2、施工操作