文档介绍：烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司
2010年度中层以上干部及骨干人员系统培训
课程辅导材料
(第三期)
课程名称: 财务管理信息化
面向人员: II类
课程类别: A
辅导教师: 夏鑫
时间: 2011年4月28日
Shandong Institute of Business and Technology
目录
第六章基于价值链的财务集中管控模式 1
第一节企业集团财务集中管控的目标 1
一、案例启示——中航油集团风险管控失效的警示 1
二、企业集团财务集中管控模式备受关注 1
三、财务集中管控模式的基础框架 1
第二节基于多元化组织结构的核算与管控体系设计 2
一、事业部组织结构 2
二、矩阵组织结构 2
三、基于多元化组织结构的核算与管控案例分析 3
四、IT环境下基于多元化组织结构的核算与管控体系设计的方法 3
第三节集团同意的核算基础与内控制度的设计 4
一、集权与分权的“控制权”的设计与配置 4
二、集团与分、子公司会计科目体系的设计与设置 4
三、集团内部控制制度的设计与配置 4
第四节集团企业成员之间的内部交易协同策略 5
一、内部交易对企业集团财务管控的影响 5
二、优化流程提高内部交易的有效协同策略 5
三、IT环境下的单据协同处理策略 5
第五节集团多视角动态查询与财务报告 6
一、成员单位的对外财务报告 6
二、集团对外财务报告 6
三、集团多视角管控报告 6
第六节财务管理的深度变革——财务共享服务模式 6
一、财务共享服务模式的产生与价值 6
二、财务共享服务模式的定义与内容 6
三、财务共享服务模式的案例分析 7
思考题: 7
第七章基于价值链的财务集中管控模式 8
第一节企业集团资金管理面临的挑战与对策 8
一、案例启示——资金链紧紧卡住了顺驰企业的脖子 8
二、企业集团资金管理面临的主要问题 8
三、企业集团对资金集中管理模式的关注 8
第二节资金集中管理的理论基础——价值链分析 9
一、内部价值链分析 9
二、外部价值链分析 9
三、资金集中管理的价值链 9
第三节技术创新——构建支持集团资金集中管理的IT环境 10
一、资金集中管理的网络环境 10
二、资金集中管理模式的软件资源总体规划 10
三、资金集中管理的应用框架 10
第四节组织创新——构建资金集中管理的组织 11
一、资金集中管理的组织设计 11
二、资金管理组织的帐户体系 12
三、资金集中管理组织的开户模式设计 12
第五节流程创新——IT环境下资金集中管理的流程设计 13
一、资金计划预算流程设计 13
二、资金集中管理的内部成员单位的结算流程设计 14
三、资金集中管理的外部结算流程设计 14
四、资金集中管理的调度流程设计 15
思考题: 16
第八章战略执行的保证——动态绩效管理与决策支持模式 17
第一节 CFO“战略家”角色的挑战与对策 17
一、对CFO“战略家”角色的呼唤 17
二、绩效管理理论的研究现状与应用的困惑 17
三、对策——构建IT环境下的动态绩效管理模式 17
第二节平衡计分卡模型——以战略导向为重心 18
一、平衡计分卡内涵 18
二、平衡计分卡模型的设计 18
三、平衡计分卡设计的综合案例分析 19
四、平衡计分卡模型的应用原理 19
第三节政府颁布的企业绩效评级模型——以资本金绩效评价为重点 19
一、指标体系和权重设置 19
二、五档标准值的形成原理 20
三、企业绩效评价办法中指标的评分方法 20
第四节经营决策模型 20
一、企业集团经营决策模型构建的意义 20
二、决策模型的构建方法 21
三、国际化企业集团决策模型的案例分析 21
第五节 CFO价值展现 21
思考题: 21
第九章财务管理信息系统的实施方法 22
第一节信息系统实施概述 22
第二节实施前的项目准备 22
一、需求分析 22
二、制定实施战术 23
三、招标 23
第三节项目管理 23
一、制定项目实施计划 23
二、组建项目实施组织 23
三、建立项目控制机制 24
四、明确项目实施步骤 24
思考题: 24
第六章基于价值链的财务集中管控模式
集中管控模式是企业集团财务战略落实的基础。财务管控模式的构建是在优化集团财务管控的纵向价值链和进行财务信息孤岛治理的基础上,依托IT集成环境合理规划集中核算的软件资源,将企业集团的组织结构、核算政策、内控机制、核算流程与软件资源有机融合。
重点掌握:企业集团多元化的组织结构,及IT环境下基于多元化组