文档介绍：施
工
组
织
设
计
目录
第一章编制依据及工程概况
第二章组织机构的配置体系
第三章施工方案与技术措施
第四章质量控制体系及措施
第五章安全管理体系与措施
第六章环境保护体系及措施
第七章施工布置体系
第八章工期控制体系及进度计划
第九章资源配备计划
第十章附表
附表一:拟投入本项目的主要施工设备表
附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
第一章编制依据及工程概况
一、综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、工程量清单及建设工程施工招标文件等,经过研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定。
2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学的安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
三、编制依据
1、该项目招标文件。
2、本工程采用主要的技术规范:执行有关国家、省、自治区、直辖市或行业的现行工程设计规范、施工指向及验收规范。
3、有关国家省、自治区、直辖市或行业的现行工程设计规范、施工质量及验收规范、标准图集等参选标者自备。
4、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准。
5、施工工艺标准和建设部推广的科技成果项目。
6、本企业内部各项规章制度,施工现场调查资料。
7、本公司资源状况及类似工程项目的施工及管理经验。
8、本公司《质量手册》及质量体系程序文件。
四、编制范围
工程量清单所有项目。
五、工程概况
1、工程名称:
2、建设单位:芦山县城乡规划建设和住房保障局。
3、建设地点:芦山县芦阳镇水利路。
4、质量要求:达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。
5、建设规模:新建五星廉租住房30套,;五星经济适用房36套,;林业危旧房改造房19套,建筑面积1691平方米。
6、计划工期:365日历天。计划开工日期为:2012年6月;计划竣工日期为:2013年5月。
第二章组织机构的配置体系
;
;
、精干、灵活、专业来配置的原则;
、调度和合同管理的原则;
、工程质量及施工安全的原则。
该工程实行项目经理负责制,其项目班子设置10人,其中项目经理1人,技术负责人1人,施工员1人,质检员1人,安全员1人,材料员1人,资料员1人,造价员1人,测量员1人,统计员1人。实行分工明确,各施其职,其现场管理模式,施工管理机构框图如下:
项目部组织机构框图
项目经理
技术负责人
经营管理部
质量安全部
综合办公室
工程技术部
施工作业人员
为有利于施工管理和生产调度指挥,工程项目部设在现场营地内。
对本工程,我单位将实施“项目法”施工管理,贯彻项目经理负责制。项目经理受法人代表委托,代表我单位对本工程全权负责,处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部按三部一室设置机构,组建专业化、高效、灵活的施工队伍。
项目部决策层、管理层、作业层三个层次设置。
决策层由项目经理、技术负责人组成。
管理层为三部一室,即:工程技术部、质量安全部、经营管理部、综合办公室。
作业层主要按工作特性来考虑,组建八个作业队。即:土石方作业队、给排水作业队、砌筑工程作业队、装饰工程作业队、安装工程作业队、钢筋制安作业队、模板工程作业队、混凝土作业队。
、岗位主要职责
项目经理受我单位法人代表委托,是代表我单位在该项目施工现场的最高负责人,其主要职责是:
(1)协调与顾客处理与项目有关的外部事务,,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件,按时参加有关会议。
(2)对项目的施工进度,质量,成本,安全服务等全面负责。制定项目质量,技术管理,安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经