文档介绍：《从0到1》读后感
《从0到1》读后感提要:一个企业要想获得成功,必须要有先发优势。要学会识别市场和占领市场。最初的市场很小,小到看上去根本不是一次商机
成功=从“0到1”+从“1到n”
--《从0到1》读后感
“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们,让我们以青春的***、创业的姿态、培植差异化优势,共同推进八局国际的创新型发展!”
恰逢国际公司团委开展“书香国际,爱上阅读”的活动,国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》,并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。
作为2015年最畅销的商业书籍,几乎每间书店都有上架这本书,说洛阳纸贵兴许夸张了些,家喻户晓实不为过。本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父,社会地位类似中国的马云。读完这本书后,我认为虽然作者着重讲的是商业和创业,但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣,刷新现有的观念。
书中一个核心点在于,创新的本质就是与众不同,找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别:简单讲,从“0到1”是从无到有,是垂直升级,是创新和质变,需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷,是水平普及,是复制和量变,需要的是协调和耐力。
从“0到1”却很艰难。但是有了“从0到1”,最后却不一定能成功。好的开始是成功的一半,而行百里者半九十,从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。
今天的最佳方法可能把我们引入死胡同,而最佳途径就是未经尝试的新路径。在日常工作和学****中又何尝不是如此。我们既需要发现和尝试,也需要耐力和普及。
公司走在转型升级的大路上,为了更好地激发员工活力,实现项目更好的履约和更多的创收,公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况,以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。激励每一位员工将责任扛在肩头,以主人翁的形象参与项目建设。
为弘扬员工创新精神,发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用,公司鼓励成立“员工创新工作室”,进一步宣传和激励创新,随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。
我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从“0到1”,而各下属单位的积极推广则是从“1到n”的过程。有了公司的牵头创新,才会有更多项目的创新递延和普及,从而使公司真正实现转型升级,实现做大做强。
书中还提到“先发优势”和“后来者居上”。同样,我认为创造先发优势是从“0到1”,而注重长远发展则是从“1到n”的过程。
一个企业要想获得成功,必须要有先发优势。要学会识别市场和占领市场。最初的市场很小,小到看上去根本不是一次商机。Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册,而不是吸引全地球人。有了先发优势,更重要的是靠实力正确经营。一个公司想要有价值,不但必须成长,还必须能持续发展;不仅要注重短期增长,更要注重长远的发展,形成品牌优势。书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场,然后到书籍的其他垂直市场如光盘,软件,影像销售等,最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。
因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要。
公司从单一的国内水电业务逐渐发展为国内国际多元化业务,实行业务重组,分公司合并等各种手段