week3管理决策层次结构.ppt

文档介绍：2018/5/17
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二、管理决策层次结构
现代社会组织特别是大中型企业的管理活动均具有层次结构,不同层次的管理活动的决策目标、信息需求、决策过程有着不同的特征。
一般企事业单位的管理活动分为三个层次:
战略计划、
管理控制与战术计划、
作业计划和控制。
这相应于战略决策、战术决策和运作决策三个决策层次。
Managers Can Be Found on All Levels and in All Functional Areas of the Firm管理存在于公司各层次、各功能领域
Finance
Function
财务
Human
Resources
Function 人力资源
Information
Services
Function 信息服务
Manufacturing
Function
生产制造
Marketing
Function
市场
Strategic planning level
战略规划层
Management Control Level
管理控制层
Operational control level
作业控制层
1-2
CBIS Should Be Different on Each Levels and in Each Functional Areas of the Firm基于计算机的信息系统在公司各层次、各功能领域是不同的
Finance
Function
财务
Human
Resources
Function 人力资源
Information
Services
Function 信息服务
Manufacturing
Function
生产制造
Marketing
Function
市场
Strategic planning (Decision Support)
战略规划(决策支持)
Management Control (Reporting)
管理控制(报告)
Electronic data processing
电子数据处理
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二、管理决策层次结构
战略决策主要涉及企业的经营目标、经营方针、重大投资、新产品开发等。这类决策的特点是:通常考虑企业的长远目标,主要关心外部环境信息,影响决策的不定因素多,风险较大。主要决策者是企业高层管理机构和人员。
战术决策主要涉及企业的中期目标如生产能力、存储能力、市场资源、财政资源等的分配问题。这类决策需要大量内部信息的支持,也需要相当的外部信息,具有一定的风险性,外部环境不稳定对战术决策有较明显的影响,这类决策主要由企业中层管理人员作出。
运作决策是指企业为实现经营目标而进行的业务运作计划安排和控制,如制定短期的生产计划、作业计划、销售计划以及有关降低成本、提高质量、提高劳动生产率的措施等。这类决策主要考虑企业的短期的、局部的目标,主要依靠内部信息的支持,大多数问题的解决具有确定的程序与规定,不确定因素与风险性较少。
The Influence of Management Level on Information Source不同管理层的信息来源特性
Strategic planning level
战略规划层
Management control level
管理控制层
Operational control level
作业控制层
Internal内部
Environmental外界
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The Influence of Management Level on Information Form不同管理层的信息抽象程度
Strategic planning level
战略规划层
Management control level
管理控制层
Operational control level
作业控制层
Detail具体
Summary概括
1-6
The Influence of Management Level on Information longevity 不同管理层的信息寿命
Strategic planning level
战略规划层
Management control level
管理控制层
Operational control level
作业控制层
Sort短
Long长
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表 1-2 各层管理决策的信息特征
信息特征业务决策战术决策战略决策
目标实施资源利用资源获取
时间范围短期中期长期
管理级别基层中层高层
信息内容窄中广
信息容量大中小
信息综合性低中高
信息来源内部为主内部、外部外部为主
信息准确性高中低
环境