绩效奖励方案(草稿).docx

文档介绍：车间绩效奖罚方案(草稿2)
为适应公司产能提高和业务发展的需要,充分发挥工资收入的激励机制,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,强化岗位责任制,结合我司实际,特制定我司奖励性绩效工资实施方案。
奖励对象。
各组拉长以及车间主管
基本性奖励办法。
(一)以该组组员的工资水平为依据,按阶段奖励给各组拉长。
组员工资水平2500 – 2799,负责当组的拉长则奖励100
组员工资水平2800 – 2999,负责当组的拉长则奖励200
组员工资水平3000 – 3499,负责当组的拉长则奖励350
组员工资水平超过3500 ,负责当组的拉长则奖励 500
(二)以全体车间人员的工资水平为依据,按阶段奖励给主管。
全体生产线人员的平均工资水平2500 – 2599,主管则奖励200
全体生产线人员的平均工资水平2600 – 2699,主管则奖励400
全体生产线人员的平均工资水平2700 – 2799,主管则奖励600
全体生产线人员的平均工资水平超过2800 ,主管则奖励800
提升性奖罚办法。
以该组组员的工作表现为依据,按此表现奖励给各组拉长。
通过一个月的考察,组内员工整体的良品率、出勤率、5S管理和安全生产的情况都属良好、可控范围的话,则奖励该组的拉长 50元,但以上四个考核方面出现问题的话,则扣罚该组的拉长 50元,问题严重的再另行扣罚。
驱动性处罚办法。
,发生工伤事故的,扣罚该组拉长和主管100元/次;
,每月产品合格率低于95%的,扣罚该组拉长100元/次;而当月全体车间平均合格率低于95%的,扣罚主管100元/次;
注:产品合格率= 当月维修数量/当月入仓数量
,物料报废率异常的,扣罚该组拉长100元/次;
注:报废率依据不同配料而定,由仓库提供数据,12月正式执行
,第2个开始扣罚该组拉长50元/人;而主管与拉长同罚,若出现拉长离职的情况,则主管罚 200元/人;
注:试用期员工不列入计算
以上规定由发行日起执行!
具体解释权归公司所有!
2014年10月30日
行政人事部