文档介绍：绩效考核工作内容
1、绩效奖惩制度的重新开始
要求:措施具体化,具有可行性,尽量减少费用,注重精神层面的奖励。
2、绩效制度的重新构建
(1)主要方向:a、具体化:针对各个部门设计不同的绩效考核内容以及考核标准,可以参考部门的工作性质,工作的内容,以及对工作能力的要求。
b、量化,考核标准一定要具体有梯度有可分辨性。
c、注重干事的反馈(干事对部长级的建议意见以及对工作的建议等)
(2)主要工作:
a、第一阶段:各跟进干事与部长级商讨所在部门的考核内容(不用被以前的东西束缚,开放你们的思维,根据跟进部门的特点,在与部长级商讨时可带有引导性,如绩效考核的目的,绩效考核的作用,帮助他们建立对绩效考核的认识)
b、第二阶段:人力根据收集到的考核内容建立考核标准,这个需要个跟进部门的配合,可要求部长级当作近期一项工作,指派干事与你共同完成。
c、第三阶段:人力重新构建绩效表格以及绩效制度
建议:
建议大家在近期多阅读有关绩效的书籍或资料,多与跟进部门沟通。