文档介绍：2010年9月员工绩效考核表
部门
姓名
考核人
职务
入职时间
综合评价
绩效工资%
绩效奖金%
主要工作项目
(被考核人填写,考核人补充)
考核内容
考核标准
自评分
领导评分
行为能力目标
(固定内容,可适度调整)
考核内容
考核标准
自评分
领导评分
品德操守
对公司忠诚,执行工作操守,维护公司形象,认真勤奋,尊重同事和领导,个人修养好
工作态度
积极主动,任劳任怨,服从领导工作安排,勇于克服困难
组织纪律
组织纪律性强,自觉遵守公司各项规章制度
执行能力
能及时准确完成领导下达的工作,方法得当,执行彻底
工作品质
工作实效性高,质量好,效率高,差错率低
知识技能
熟练掌握本岗位工作技能和职责,具备本岗位所需基本学识和专业知识
责任心
责任心强,能主动承担工作中的风险和失误,并能积极解决,总是力图将工作完成的更好
团队精神
以团队利益为重,不计较个人得失
学****能力
擅于学****接受教导,能将所学知识较好运用到工作中
协作能力
能与本部门同事和其他部门同事主动配合,团结协作
绩效改进
(被考核人填写,考核人补充)
10月工作计划
(被考核人填写,考核人补充)
10月关键绩效指标
(考核人填写)
考核说明:
适用范围:员工级和主管级。
考核周期:每月进行一次。
提交方式:被考核人每月第一个工作日以电子版方式,提交至部门负责人;部门负责人汇总后于每月第二个工作日提交至人事行政部主管。
评分标准:评分以实际工作成绩、考核标准为依据,自评分由被考核人填写,领导评分由考核人填写,单项评分满分为100分,考核双方应客观作出评价。
绩效面谈:考核人应对被考核人进行绩效面谈,引导下属如何改进工作。
绩效工资和绩效奖金分配方法按现行《》执行。