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文档介绍：运营绩效管理优化能给钢结构企业带来什么?
实现目标:
通过我们的管理咨询实践,运营绩效体系优化可以使钢结构企业在1—2年内实现以下目标:
一、可以明显缩短项目周期,一般情况下至少可以缩短10%以上;
二、可以大幅降低成本,大约可以降低10%~20%以上;
三、可以大幅提升专业技能,特别是设计和施工管理能力;
四、项目风险可控,控制点明确易把握,企业应变能力提高;
五、目标责任明确,考核奖惩标准易统一,执行力大幅提高。
如何实现:
将项目管理的思想贯穿钢结构运营始终,我们的独创之处就在于将制造环节也纳入到项目管理中,使其成为钢结构项目管理中的一环。我们采取如下方式搭建:
运营计划体系优化
1、确定项目运营的关键节点,以明确主责、紧前活动、工期及验收标准
2、优化计划管理类流程,以明确计划编制、执行与协调、项目后评估等操作程序
3、将现行项目纳入项目总体运营计划,上会讨论并确认目标及工期,估算项目总利润和现金流量
4、根据项目总体运营计划各部门制订各自的专向计划,细化项目总体运营计划执行
5、将项目总体运营计划和专向计划分解至部门月度计划,计划内容归入相应考核指标
实现责任目标明确!
二、绩效管理体系优化
运用BCS(平衡计分卡)和8+1绩效量化技术的完美结合
BCS形成考核项目体系,8+1对每个考核项目进行细化和量化
实现考核标准统一、数据真实可靠、评价客观公正、员工满意度提高、执行力大幅提升!
会议管理机制优化
1、明确什么人参加什么会,以及参什么会讲什么内容,提高与会者开会效率
2、会议类型表格化,议题成果化,会议成果落实检验化
会议效率大幅提升!大家都轻松!
四、信息上报机制完善
定期和不定期经营信息,可全面了解公司的营收、项目工作量和进度、成本费用支出、人力资源异动等现期信息和预测信息,摆脱冗余信息困扰,提高监控和决策质量
决策者心理压力大减!
郑州深兰企业管理咨询有限公司
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