文档介绍：1
杨开发
二〇一二年五月
上市公司运行管理规范要求
引言
中国经济和社会正处在一个快速发展的变革时期,与时俱进、挑战市场、谋求发展是企业的唯一出路,正确决策、科学管理,一代企业独领风骚、扶摇直上;盲目决策、无序管理,许多企业纷纷落马、消身匿迹。
中国企业管理中存在的共性问题:灵活VS规范,规范VS发展
企业只有规范,才能走得更远
(一)公司的概念
通常是两个以上的投资者,出于某种共同的需要,自愿结合成一种经济组织。
在该组织中,各投资者所提供的份额,是他们进行利益分配的基本依据,
依此享有相应的权利,承担应尽的义务。
一、“上市公司”与“规范管理”的几点概念
(二)公司的种类
股东责任性质:
①股份有限公司—等额股份
②有限责任公司—股东出资
③无限责任公司—全部财产
④两合公司—有限与无限的组合
《公司法》确定我国的公司的基本组织形式为:股份有限公司、有限责任公司
一、“上市公司”与“规范管理”的几点概念
控制和依附关系:
①控股公司—股权(出资)比例、或决策权等可控制
②子公司—受控制的公司
子公司:具有独立法人资格,独立地承担财产责任
管辖关系:
①总公司—具有管辖本公司组织系统的职能
②分公司—派出机构或分支机构
分公司:不具有法人资格,法律后果统一由总公司承受
上市与否:
①上市公司
②非上市公司
一、“上市公司”与“规范管理”的几点概念
一、“上市公司”与“规范管理”的几点概念
上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司,股东以其持股比例分享权益,承担风险;
所有权和经营权分离,股东通过参加股东大会的形式参加公司决策;
可利用证券市场进行筹资,广泛地吸收社会上的闲散资金,从而迅速扩大企业规模,增强产品的竞争力和市场占有率。
(四)什么是上市公司?
一、“上市公司”与“规范管理”的几点概念
何为“规范管理”?
“规范”的涵义:
规:即画圆形的工具--圆规。引申为--规则,法则、章程、惯例,计划、规划、谋划。
范:是制作模型的工具,中空。引申为榜样(模范、典范、师范),界限(范围、范畴),限制(防范)。
“规范”,简而言之,就是大家共同遵守和承认的东西,也就是制度、章程、操作标准、工作要求等。规范的实质就在于要对特定行为施加以某种约束或限制;这种约束或限制就是所谓规范,接受其约束与限制就是“合乎规范”。
一、“上市公司”与“规范管理”的几点概念
管理:是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现组织的既定目标。
规范管理:就是在“管理”行为实施的过程中,有章可循、有规可依、人人守纪、共同发展的企业管理理念。换句话,就是办事要有统一的依据,在规矩面前人人平等,将人治变为“法”治,不是哪个人说了算。
一、“上市公司”与“规范管理”的几点概念
“规范管理”的必要性与意义
首先,现代化大生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产,只有进行规范化管理,才能把成百上千人的意志统一起来,形成合力为实现企业的目标而努力工作。
其次,实行规范管理是变人治为法治的必然选择。可以降低企业风险,堵塞经营管理漏洞,促进企业持续健康发展。
最后,是提高员工积极性、提升总体素质的客观要求。
按照统一的规范进行严格管理,人和人之间可以公正比较、平等竞争,以避免出现时紧时松、时宽时严的现象,提高员工的积极性。
规范使员工明确企业对自己的要求,有了努力的标准,必然能逐步提高自己的素质;员工还可以对照规范进行自我管理。
规范是在系统原则下设计出来的,管理人员依据规范进行管理,也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。
也可以引申至“所有的市场参与者”