文档介绍：从传统人事管理 到现代人力资源管理
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题外话
人力资源管理是总经理的管理
人事管理是人事经理、人事主管的管理
2017/11/12
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例如薪酬:
薪酬管理领域,主流思路(西方管理思路)是以劳动力市场为基本的参考依据,系统考虑内部公平、业绩、资质等要素。而在当前中国:
在民营企业,通常倾向于以业绩为依据的薪酬管理模式,并且希望尽量降低固定薪酬成本,使浮动薪酬在总额中占很高的比例。是老板来决定的
在国企,甚至高管的思路和经验都已不再重要,薪酬管理改革可能是个政治问题,更不是人力资源管理者可以插手的
Training House的“管理才能评鉴系统(Managerial Assessment of Proficiency/MAP)”在大中华地区的统计数据表明,本土企业管理者的管理观念倾向一切尽在掌握的“X理论”。在“Y理论”思想上所发展起来的“轻考核、重沟通”的业绩管理思想和综合了薪酬、职业发展、领导力、员工关怀等内容的全面激励模式等在“X理论”的观念下很难实践。
——人力资源管理能否导入,是总经理的素养和环境决定的。
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关于人力资源管理的预测
——人力资源管理成为企业的战略合作伙伴
——人力资源管理职能将从企业中消亡
——所有的直线经理就是人力资源经理
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今日话题
一、从传统人事管理到现代人力资源管理
1、传统人事管理
2、人事管理
3、人力资源管理
二、现代人力资源管理——艺术与技术的结合
1、不易的人力资源管理艺术
2、恒易的人力资源管理技术
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传统人事管理
——组成
HR管理
理念
人事职能
管理
企业政治
与控制
人事行政
管理
当前人事管理
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传统人事管理
——职能缺失
规划战略
增值服务
保障服务
外部意志
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传统人事管理
——后果
公司政治泛滥,作秀,企业利益部门化、部门利益个人化
本级职能门
本级职能部门
一级组织目标
二组织目标
本级职能部门
本级职能部门
三组织目标
个人与小团体
个人与小团体
个人与小团体
个人与小团体
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人事管理
——理论基础
工作分析量化事
人职匹配
人事测评量化人
实施管理
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人事管理
——产生与发展
身份管理阶段
(前XXX—1930)
1. 贵族
2. 门阀
3. 举孝廉
4. 科举取士
5. 干部与工人
人事管理阶段
(1930—198x)
3. 令人职匹配
-----工作分析
-----定员与定额
-----科学招聘
------组织设计
------业绩管理
人力资源管理阶段
(198x—)
2. 信息分享
3. 参与和授权
4. 团队和工作再设计
WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的人事管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。
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