文档介绍：目录
第一章序言......................................................................................1
题目.......................................................................................1
前言…………………………………………………………1
第二章总体结构…………………………………………………. 2
背景介绍...............................................................................2
现状和出现的问题………………………………………..3
……………………………………………….. 3
………………………4
第三章总结与展望……………………………………………….12
致谢……………………………………………………………….14
兰州卷烟厂物流配送优化方案
一企业简介
兰州卷烟厂始建于1936年,主要产品有“兰州”品牌的系列卷烟。近几年,在国家烟草专卖局、甘肃省烟草专卖局和中国烟草实业发展中心的正确领导下,企业始终坚持行业“做精做强主业,保持平稳发展”基本方针,以科技为先导,狠抓产品开发和科技创新,全力实施“降焦减害增香”工程,先后成功开发了特醇“海洋”、精品“海洋”、珍品“兰州”、吉祥“兰州”、经典“兰州“等产品; “兰州”、“海洋”两品牌也进入了行业百牌号名录。完善体制机制,2002年,在省政府和省烟草专卖局(公司)的指挥下,实现了与原天水卷烟厂的合并,形成了目前“一厂两点”的生产模式。加快技术改造步伐,几年来累计投入4亿多元资金,相继对旧厂设备进行了升级改造。2000年,在省委、省政府和国家烟草专卖局、甘肃省烟草专卖局的支持和帮助下,决定在兰州市高新技术开发区(西区)进行易地技术改造。
二企业现状
随着社会经济的发展,兰州烟草正从传统百货店和个体零售的模式向以连锁经营为主业的多样化的模式转变,对分销网络的要求越来越高,建立高效的物流配送体系则有利于降低企业成本、缩短流通时间、达到资源利用高效化。简要阐述物流配送对公司的重要性以及现存的问题,最后提出相应的优化对策与建议。
随着国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略的推进,工商分设、工业重组效果显著,卷烟生产企业的集中度要求卷烟分销体系也要成规模和集中化。 
三目的和目标:
1. 降低和控制成本,节约资金。
物流运营成本是企业的第三利润源,企业通过外包一方面节约了物流成本,同时减少了物流设施的投资。
2. 充分利用企业外部资源。
弥补自己资源和能力的不足,加快内部组织结构与流程的重组优化,提高管理效率,同时强化企业核心竞争力,企业外包的主要目的是为了优化企业资源配置,集中资源与精力培育企业的核心能力。
3. 实现信息共享与风险分担。
能够实现信息共享,风险分担,从而变得更有柔性,能够对市场的风云变幻做出敏捷反应
四兰州烟草物流配送存在的问题
2010六月份及2011年一月份,采用以下两种调查形式对兰州烟草物流展开调研:①随机抽取主城五区(城关七里河安宁西固红古)的近200多个客户进行走访调查;②跟随送货车辆调查。通过调研发现该烟草企业在卷烟配送中存在以下具体问题
 
1 物流配送的线路设计不够灵活。
卷烟配送车辆利用率不高,在实际调查中,兰州分公司8台卷烟配送车辆,1 187个网络客户,在销售旺季800多件/天可以胜任,在销售淡季300多件/天一样需要。这里主要存在着卷烟配送线路的预先设立和固定不变的问题。合理的配送路线应该达到以下目的
较少配载车辆数
提高车辆配载率
提高客户服务水平
合理配送
 
2不同程度的货物包装变形。
在调查中发现有52%的客户反映有包装变形的情况。在烟草出库至装车时装卸工人在堆放、搬运中因力度不当造成的包装损伤。目前烟草行业对每个客户的货物实行独立打包,相比以往的纸箱包装,目前热缩膜包装对于减小烟草误差方面具有显著效果,但是用于包装的热缩膜的收缩性有限导致货物排列不紧密,各个烟条之间发生碰撞和挤压,致使包装变形。同时,热缩膜厚度不够以及装车时人为损坏也是造成包装挤压变形不可忽视的原因。
3卷烟零售户布局不合理。
在实际的销售网络建设中,会同卷烟营销部,,%,%,348个农村自然村只有83个自然村有卷烟销售网络客户