文档介绍：[转帖]转载-被低估的用友
《IT经理世界》冀勇庆
创始人的求新求变,正在带领着这家中国本土软件企业完成世界级的涅槃
从北京八达岭高速路下来,顺着北清路西行4公里,路南侧豁然出现一片别致的建筑群,既有中国古鼎一样的古香古色,又有现代建筑透明、开放的气韵。走进这片建筑群,弯曲的流水绕着地面起伏的草地,粉红色的桃花灿烂地开放着,一派春意盎然、生机勃勃的景象。
这里是用友软件园。每一次,用友软件董事长兼总裁王文京陪同客人参观,都难以掩饰内心的自豪。“这里一点不比硅谷差吧。”有时候他会忍不住得意地提示客人。两年前,用友将总部搬到了这里,现在这里将成为亚太地区最大的软件园之一。目前,启用的还仅仅是一期,二期将在今年年底启用,三期正在规划。届时,它的规划建筑总面积将达到40万平方米,。这也是王文京实现用友世界级软件企业梦想的基地。
那么,用友距离世界级软件企业的梦想还有多远?现在,在软件园的硬件条件上,用友已经没有什么差距了,但要用营业规模来衡量,用友就差得远了。2009年,用友集团的“旗舰”,而管理软件业的两个国际标杆SAP、甲骨文公司的年营业收入都在160亿美元以上。而按照王文京对世界级软件企业的定义是,必须进入管理软件业的世界前三,年营业收入至少要达到100亿元人民币的规模。
这个目标看起来还很遥远。可是王文京给自己制定的时间表是:6年。据说这还只是对外的一个保守的说法,去年年底用友内部制定的新三年战略规划要激进得多,按照这个规划,如果进展顺利,实现世界级目标的时间还可以缩减一半。
这是你印象中的王文京吗?长久以来,王文京作为第一代成功的企业家却被贴上了稳健乃至保守的标签。这种印象不仅仅来自外部,就是那些跟随王文京十几年的老部下,也不否认自己的老板属于稳健保守型。但是从去年开始,他们发现自己的老板变了——变得决策更加激进、更加坚定;做事更加开放、更加有魄力,同时也更富有侵略性。“‘战略控盘,压强发展’,这样富有侵略性的战略口号可不像是老板以前能说得出来的。”用友的一位高层私下评论说。
是什么让一个企业家的气质都发生了改变?又是什么让王文京对世界级的追求如此自信而坚定?对此,王文京并不认为自己发生了多大的变化。“很多人都认为我比较稳健,但内心里面的想法不一定像你们所看到的,”对于以前被贴上的“保守”的标签,王文京辩解道,“我觉得我是个坚持梦想的人,我从来都没有放弃做世界级软件企业的梦想。如果说有改变,我也只是在觉得需要创新、突破的时候顺势而为了而已。”
回顾下用友22年的创业历史,你会发现王文京所言非虚。这位性格温和的创始人,在中关村一间办公室里成就了中国最大的财务软件公司,在上地的用友大厦里成就了亚太本土最大的管理软件公司,每每在企业需要跳跃的关键时刻,他都会义无反顾地做出大胆决策,也总能成功兑现自己的诺言。
现在,又到了他跳跃的时刻。

逆势扩张还是顺势而为
不久前,用友软件股份有限公司(SH,600588)发布了一份漂亮的年报,,较上年增长了36%;,较上年增长了52%。根据赛迪顾问同期发布的研究报告,%,连续8年保持国内第一,而且连续三年超过了市场第二和第