文档介绍：国际品牌酒店管理集团收费标准(报价)比较
公
司
名
称
收
费
项
目
卡尔森酒店亚太有限公司
美国戴斯酒店集团(中国)
贝斯特韦斯特国际集团
豪生国际酒店集团(中国)
首旅日航国际酒店管理有限公司
基本管理费
%
%
每年约收取80万人民币
经调整后总收入(总营业收入减去由酒店代缴的费用,如:营业税、佣金等)%---%(根据酒店规模而定)
%计提
激励管理费
酒店营业毛利的百分比: %
酒店营业毛利的5%
无
经营毛利润总额中提取6%
经营利润率(GOP率)在25%以下时,奖励管理费按经营利润的3%计提
经营利润率(GOP率)在25%(包括25%)至30%时,奖励管理费按经营利润的4%计提
经营利润率(GOP率)在30%(包括30%)至35%时,奖励管理费按经营利润的5%计提
经营利润率(GOP率)在35%(包括35%)至35%时,奖励管理费按经营利润的6%计提
环球销售和市场推广
系统费
%
酒店营业总收的1%
无
公
司
名
称
收
费
项
目
卡尔森酒店亚太有限公司
美国戴斯酒店集团(中国)
贝斯特韦斯特国际集团
豪生国际酒店集团(中国)
首旅日航国际酒店管理有限公司
分销系统和预定服务费
酒店总客房总收的1%,
由本集团全球预订系统所产生的成交定房,按总额的8%收取
经由豪生全球中央预订系统所产生的订房,收取10%的客房实际收入;如是经由别的来源(如旅行社,)则按实际费用收取佣金
陈设、家具和设备储备金
酒店总收的百分比:
%
%
%
酒店发展
服务费
每月10000美元加上报销费用
一次性
加盟费
500美元/间(套)客房(含酒店筹备期管理费、工程咨询费技术指导等费用)
一次性特许经营费
10万美金
前期技术
服务费
RMB1200,000---
RMB2800,000(根据酒店规模、工作复杂程度而定)
品牌服务费
%
市场营销费
按客房收入的1%计提
说明:此报价比较表来源于5家国际品牌酒店集团对凤凰水城酒店项目的建议书,有关费用收取不作为最后定价,谨供参考。
资料截止日期:2007年7月30日,统计日期:2007年7月31日
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
 
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活动,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学****业务知识,认真贯彻法律法规,不断提高全