文档介绍：人才选拔与人才测评
选拔的基本原则
选拔是预测申请者( )的过程
申请者过去的( )是对未来绩效最好的预测
只选对的,不选贵的
公正的选拔可以塑造良好的企业形象
错误选拔将付出代价的巨大
选拔流程设计
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初选
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知识考试
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简历筛选
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复试
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能力测试
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面试
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决策面试
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面试
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决策面试
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背景调查
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背景调查
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上岗试用
您在采用哪种选拔流程?
选拔的流程
正式录用
试用阶段
录用决策
复试阶段
初选阶段
确定选拔维度
设计题目
题目试测
选拔方案
维度调整
题库选题
根据企业的特点设计选拔流程
组织结构的影响
招聘制度的影响
人力资源部权限的影响
招聘岗位特殊性的影响
影响选拔效果的因素
选拔指标的准确性
选拔题目的标准化
选拔工具的信度与效度
考官的素质与状态
选拔过程( )的影响
选拔成功的四要素
选拔指标准确
选拔技术科学
选拔题目有效
选拔考官
选拔的(指标)维度
确定选拔维度的方法

- 应用( )——任职资格
- 应用( )——胜任特征
万科职业经理素质模型
一、工作观念
  1、勇于承担工作责任,有进取意识。
  2、集团利益至上,具有全局观念。
  3、以积极的态度对待困难和遗留问题。
  4、接纳差异,用人所长的领导心胸。
  5、善待客户,一切从市埸出发。
  6、尊重规范,不断改进。
  7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。
  8、不回避矛盾,大胆管理。
  9、思维严谨,计划性强。
  10、敏感把握,控制到位。
    二、管理技能
    1、善于激励,有号召力。
2、能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯。
    3、有效授权,控制得当。
    4、善于培养指导下属,鼓励别人学习。
    5、科学决策能力。
    6、压力管理能力。
    7、组织管理能力。
    8、时间和会议管理能力。
   
三、专业技能
    1、精通本行业的专业技能。
    2、知道如何应用专业知识。
    3、有系统的理解能力。
    4、专业创造力。
确定选拔维度的方法
维度要有清晰的定义;
维度内涵之间不能有大的交叉内容;
维度要有主有次,(核心维度、次要维度)
合理的分配维度权重;
维度数量以( )个为宜;
认识每个维度的最佳选拔方法;
维度应该被所有考官所熟知。