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战略管理 Strategic Management
华侨大学工商管理学院•陈静
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
《孙子兵法》(Art of War)
“我早年任职于通用电气公司,之后接触了美国乃至全世界的千百个企业……
我不止一次地体会到,成功并非源自合适的人员、正确的态度、恰当的工具、适当的模型和合理的组织机制。这些因素都有助于企业走向成功,但必须要加上正确方向的引导。
我认为,成功就是要找到正确的战略”
——Jack Trout
1900年的全球100强企业到现在仍具竞争力的不到10%。
失败或破产的企业的数量记录不断地被刷新。
2000年,全球500强企业中的前200家企业,有20%的CEO因业绩不佳而遭解雇。
企业的成功是暂时的,除非企业能够保持其竞争优势,长久不衰。
课程内容
战略管理概论
企业的愿景与使命
企业外部环境分析
企业内部环境分析
企业战略
战略选择
战略实施
战略评估与控制
参考书
1.《战略管理》(第四版),[英]格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著,王军等译,北京:人民邮电出社,2001
2.《战略管理》(第八版)[美]弗雷德·R·戴维,李克宁译,北京:经济科学出版社,2001
3.《战略管理——竞争与全球化》(第四版)[美]迈克尔•A•希特等著,吕巍等译,北京:机械工业出版社,2003
4.《竞争优势》[美] ,迈克尔•波特,陈小悦译,华夏出版社
5.《竞争战略》[美] ,迈克尔•波特,陈小悦译,华夏出版社
6.《战略管理精要》[美] . 王毅译. 电子工业出版社,
课程基本要求 ——Participation, Share, Enjoyment
课堂-秩序与互动
小组任务:
组成5——6 人的小组(自由组合,选举一位组长进行召集组织)
根据布置内容(文献阅读、案例分析或者章节相关主题)进行小组讨论,分工合作完成。
制作PPT,小组成果演示(每个人都要参加)
上交小组报告(WORD版本,标明:小组编号、成员、学号、分工)
考核安排
期末考试(闭卷笔试) 60%
课堂表现、作业 30%
考勤 10%
提示:缺课累计达课程总学时数 1/3,不能参加考试
战略管理与其他管理类课程的联系
企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上,从管
理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和
“如何获得持续回报”的基本经济学命题。
核心问题
企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”
核心内容
外部环境分析——识别机会挑战
内部条件分析——确定目标使命
业务选择发展——培育竞争优势
思考范畴
总体、长远、持续
课程简介