部门考核方案.doc

文档介绍：临汾乾升源洗煤有限公司
部门考核(评)方案
一、目的:提升各部门的综合管理水平,帮助各部门负责人在日常的管理中寻找不足,激励先进、鞭策后进,为公司健康、稳定、快速发展打基础。
二、考评范围:公司各部门
三、考评办法:
1、对各部门的业绩、团队建设和管理进行综合考核(评),每月按单项得分、总分进行排队,当月25号后第一个星期五经理办公会上通报。
2、管理部门的业绩考核选项在25号前一个星期五提交经理办公会审议
3、可打包成项目的业务由人资部日常跟踪完成
四、各部门考核的三项指标及依据
1、业绩考核指标
(1)经营部门(固定考核项及权重):当月实现的利润(依据财务核算);
(2)管理部门(选择项):
1)具有创新思想,并给公司带来明显效益和影响;(当月各部门总结,提交经理办公会审议)
2)积极配合推动公司重大决定的实施;(提交经理办公会评估)
3)按时完成公司计划的工作,并达到预期目标;(按项目打包,量化后提交经理办公会评估)
2、团队建设考核指标(权重):此项根据情况每月制定
(1)设置部门组织管理架构、岗位职责、人员分工:40%(设置合理、满足职能并公司通过),该项各部门全部通过后不再参与考核。
(2)按岗位设置人员是否按公司要求配齐:30%;人员的稳定率:30%(人资部提供依据)
3、部门管理考核指标(固定考核项)
各项业务实现系统管理,主要业务有流程、有标准、有措施;(项目完成的质量和效率)(人资部跟踪)
五、各部门综合考评权重
部门
业绩
团队建设
管理
备注
人资部
20
35
45
计财部
20
30
50
经营部
40
30
30
营销一部
70
20
10
营销二部
70
20
10
营销三部
70
20
10
质监部
20
50
30
生技部
20
60
20
综合部
20
40
40
六、评分办法
1、利润部门的业绩评分办法:
1)完成月目标利润的满分
2)未完成目标利润的按完成量的百分比计分
3)利润亏损的不计分
4)有新业务渠道拓展20分(业务无亏损)
2、管理部门的业绩按当月提交经理办公会评审和评估的结果打分,每项30分;三项