文档介绍：文件编号 ZG-3-015 标题产品质量风险评估控制办法
制作部门行政部制订日期 版次 A/1 页次
一、目的
通过对产品实现过程中质量风险因素的评估,采取适宜的措施对质量风险实施预防和控制,
以确保产品质量符合顾客要求.
二、适用范围
适用于组织产品从进料至出货给客户以及售后服务各环节,对公司产品产生质量影响的
风险控制因素策划及实施。
三、权责
各部门主管负责辨识和评价本部门产品质量风险因素.
质管部负责汇总、审核,组织评价和确定影响产品质量风险之因素.
四、作业步骤:
根据影响产品质量的各个环节制定相对应之程序文件或三阶文件并加以监控,使其得
到有效控制.
产品质量风险评估工作每年进行一次,每年12月管理评审之后,由质管部召集各部主
管分别对本部门会影响产品质量的各因素进行识别,确定,讨论,必要时加以补充并将
最终结果整理填写于《产品质量风险辨识与控制清单》交由质管部经理审核.
部门主管对本部员工进行宣导并按本办法执行,以便明确本部会影响产品质量之风险
并对其加以预防和控制,并对失控之环节进行及时有效的改善并跟踪其结果.
在发生以下情况时应重新辨识与评价产品质量风险并及时更新:
相关的管理或服务发生变化时。
相关的安全法律、法规修订或废除时。
本公司的发展规划作调整时。
发生了重大质量事故时。
相关方有抱怨或适宜的建议时。
。
五、相关表单:
《产品质量风险辨识与控制清单》 ZG-4-023
修订记录版次页次日期修订内容摘要核准审核
我们的质量方针是:诚信服务、持续改善、永续经营。
我们的环境方针是:防污减废、节能降耗、保护地球、造福社会。
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制订
文件编号 ZG-3-015
制作部门行政部
一、目的
通过对产品实现过程中质量风险因素的评估,采取适宜的措施对质量风险实施预防和控制,
以确保产品质量符合顾客要求.
二、适用范围
适用于组织产品从进料至出货给客户以及售后服务各环节,对公司产品产生质量影响的
风险控制因素策划及实施。
三、权责
各部门主管负责辨识和评价本部门产品质量风险因素.
质管部负责汇总、审核,组织评价和确定影响产品质量风险之因素.
四、作业步骤:
根据影响产品质量的各个环节制定相对应之程序文件或三阶文件并加以监控,使其得
到有效控制.
产品质量风险评估工作每年进行一次,每年12月管理评审之后,由质管部召集各部主
管分别对本部门会影响产品质量的各因素进行识别,确定,讨论,必要时加以补充并将
最终结果整理填写于《