文档介绍：目录
编制前言 5
第一章施工方案与技术措施 6
第一节工程概况 6
第二节施工部署 6
第三节施工准备 7
第四节土建工程主要施工办法 11
第五节安装工程主要施工办法 55
第六节冬雨季施工措施 65
第七节 CL建筑结构体系施工方案 68
第二章质量管理体系与措施 79
第一节质量管理体系、制度和质量保证体系 79
第二节关键部位质量控制 82
第三节工程岗位技术培训 88
第四节先进施工工艺 89
第五节送样检测、见证取样保证措施 89
第六节分部分项分阶段验收步骤及方法 91
第七节完成质量目标奖惩办法 94
第八节技术措施 95
第九节质量通病防治措施 96
第十节做好成品保护确保工程质量措施 98
第三章安全管理体系与措施 101
第一节安全管理组织 101
第二节专职安全管理人员 101
第三节特殊作业人员(电工、电焊工、架子工、机械操作工等) 101
第四节已具备的安全设施或准备配置的安全设施 101
第五节安全防护措施(土方、用电、外架外网等) 102
第六节大、中型施工机械管理 106
第七节安全施工责任目标奖惩办法 106
第四章文明及环境保护管理体系与措施 107
第一节建立健全文明施工保证体系 107
第二节技术组织措施 107
第三节施工现场周边环境卫生保证措施 109
第四节防止噪音及减少扰民措施 110
第五节文明施工责任目标奖惩办法 110
第五章 工程进度计划与措施 111
第一部分确保工期的技术组织措施 111
第一节编制各施工节点,月、旬作业计划 111
第二节交叉、流水施工作业 111
第三节合理调配机械、材料、劳动力 113
第四节设计、建设、施工、监理紧密配合,及时解决有关问题,工期目标及奖惩办法 115
第二部分施工总进度计划网络图 115
第一节施工过程项目划分 115
第二节编排合理的施工顺序 116
第三节工期施工网络图 116
第六章资源配备计划 117
第一节物资材料计划 117
第二节物资质量的控制 118
第三节满足工程施工的机械数量及供应计划 118
第四节测量、试验、检测仪器设备数量及供应计划 118
第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施 119
第一节加强施工管理,提高施工组织水平 119
第二节加强技术管理,提高工程质量 119
第三节加强劳动工资管理,提高劳动生产率 119
第四节加强机械设备管理,提高机械使用率 119
第五节加强材料管理,节约材料费用, 降低材料成本 120
第六节合理选择施工方案、方法 120
第八章施工总平面图 120
第一节主要施工机械位置 120
第二节建筑材料、半成品的堆放 120
第三节临时供电、供水网的布置 120
第四节临时道路的位置 120
第五节各种临时设施的位置 121
第六节施工现场总平面设计原则 121
第七节施工现场总平面布置图 121
第八节施工现场平面管理 121
第九章劳动力安排计划及劳务分包合同情况 122
第一节项目部组成情况 122
第二节分部、分项工程所需工种类别和级别 124
第三节分阶段施工计划投入劳动力人数 125
第四节人力曲线图 125
第十章服务承诺 125
第一节回访、保修服务承诺 125
附表一拟投入本工程的主要施工设备表 126
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 127
附表三劳动力计划表 128
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 130
附表五施工总平面图 130
附表六临时用地表 130
编制前言
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求,又要符合建筑施工的客观规律,对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。
施工组织设计是施工准备的重要组成部分,又是工程现场施工的主要依据和重要保证,是实际施工的指导性文件。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段,是编制施工预算和施工计划的主要依据,是建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计,对于按科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各项施工过程;对于及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种资源的供应和使用;对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系;对于保证施工顺利进行,按期保质保量完成施工任务,取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。
正是