文档介绍：[原创]集团的整体战略-十二五规划宝典之集团战略
——整体战略的认识
一个集团无论如何,一定要超越个体的利益,要建立一个整体的计划,布一个大局,去带动和异化各个单元。有积极性的就让它靠拢,没积极性的用利益,用资源去吸引它,最终发生核聚变,而导致这种变化发生的就是集团整体战略。
各个子公司,各自拥有战略以后,就会形成多样化的思维。而多样化的思维固然能够令我们创新,但是他事实上没法形成一个一体化的判断,集团公司里面就存在多个判断体系,多个价值体系,这恰恰不利于集团公司价值最大化,不利于我们进行整体资源配置,反而把集团公司的优势打到最低点,它事实上是个体户经营。
集团公司是高损耗的,汇报链很长,指挥链很长,投资链很长,监控链很长就会造成损耗。有监控成本,官僚成本,集团的产出就是低下的。所以很多公司,哪怕你的各个子公司都是优秀的,集团公司都不可能是优秀的。除非集团公司能够对各个子公司的运作进行统筹,形成一个内部横向评判,横向比较,横向资源配置的一个市场,横向比较的一套语言,这才能够进行一元意志和思路化发展。
集团公司的各个子公司的局部利益,难以在操作层次上协调。一事一物的,一时一地协调,形成一种妥协的结果,不是一个长效机制。要在集团内建立一个利益来回流动,资源来回配置,最终价值最大化,必须在总体高度上调度和调控,必须由集团公司母公司站在他自己的立场上,站在整个集团价值最大化的立场上面,用一元思考来判断下面的各个子,而有意局部立场和利益。

(1)虽然它是一个集团层面的战略,但是它具体对集团各个板块,都有指导作用。
(2)虽然它说的是个总体的事,但我各个子板块都能够在集团战略里找到相应的角色。
(3)既然它是整个集团层面的,一个大的战略,所以它就应该超越、忽视各个产业板块个性化特征,呈现一种整体特征,追求一种哲学和本质上的共性,而在操作上,各个子公司仍然保持着个性。

(1)集团层面战略
集团整个集团你的把所有兄弟姐妹涵盖在一起的,一个大的想法是什么?你们这一团抱在一起将往何处去,如果分开来每个单体有他的个人理想的话,那你们的集体梦想是什么?而这个集体梦想必须要既满足单体公司的梦想,还要高于它们的梦想,要不然你做这个战略干什么呢,所以整个集团要把整体想法秀出来,这是第一个层面、上层建筑。
图6-1
首先集团需要一个整体的战略,在发展模式、资本运作、产业组合、横向战略、集团能力建设上面,需要一个整体的设计,这个设计必须解决两个问题;
第一,集团产业板块之间的结构设计,集团与外部的关系设计。很多集团多元化产业分布高度同质化,但运作成效上会有天壤之别,这就取决于产业之间组成什么样的关系而不是涉足那些产业板块。只有每个子公司承担不同的任务,这台戏才能叫得响。
第二,母公司给子公司做基础设施和平台。人才、制度,企业文化这样一些基础设施,和运作平台、融资平台、投资平台、公共关系平台。
(2)总部战略
这个想法秀出来以后,立即带来一个大的问题,这个想法的组织者、实施者,必须委任一个得力人手,这个人是谁,我们发现这个人必须是总部,唯有总部才能能够把集团整体战略推行起来,所以集团的整体战略