文档介绍：新景祥投资控股有限公司
专题研究报告
中国房地产TOP10研究组
2010年5月
目录
第一部分:报告摘要 1
研究技术路线 1
研究主体 2
主要结论 3
第二部分:新景祥经营业绩对比分析及借鉴 4
新景祥经营指标对比分析 4
. 规模性:资产规模较小,与上市公司差距明显 4
. 盈利性:盈利性表现良好,净利润规模偏小 6
. 成长性:成长指标波动向上,稳定增长是未来发展关键 11
新景祥专业能力对比分析 13
. 代理能力:代理收入快速回升,专业能力保证企业未来发展 13
. 策划能力:策划收入稳步增加,有望成为未来业绩支撑点 16
. 发展能力:人才结构稳定,合同储备项目为企业发展蓄力 18
新景祥上市模式选择与借鉴 22
. 策划代理企业上市模式选择 22
. 优秀策划代理企业上市模式借鉴 25
第三部分:新景祥核心竞争能力分析 29
战略执行力分析 29
. 区域战略:区域布局日渐清晰 29
. 业务战略:业务构成不断完善 32
管理支撑力分析 34
. 管理架构:新总部、新架构、新发展 34
. 核心理念:“伙伴分享”打造核心价值 35
区域扩张力分析 37
. 经营布局:经营热点过于集中 37
. 区域市场:华北区域实力较弱 39
第四部分:当前房地产市场环境下新景祥面临的机遇与挑战 44
2009年:宽松政策支撑房地产市场强势回暖 44
2010年:政策调控引领房地产市场回归理性 49
竞争环境:百强企业整体实力提升,行业竞争日趋激烈 51
第五部分:新景祥GE矩阵分析及发展策略建议 56
新景祥GE矩阵分析 56
新景祥持续良性发展策略建议 57
. 发展战略:借力资本市场,展开服务链并购扩张 57
. 业务布局:完善区域布局,加强开发百强企业合作 58
. 企业管理:调整管理架构,实现各部门分工协作 59
附件:中国房地产TOP10研究组简介及主要研究成果 60
第一部分:报告摘要
研究技术路线
1、新景祥经营业绩分析
新景祥2007-2009年经营数据;
策划代理上市公司2007-2009年主要经营数据;
新景祥规模性、成长性、盈利性比较分析。
2、新景祥业务能力分析
新景祥连续三年一手物业代理业务、策划业务数据;
综合实力TOP10企业一手物业代理及策划业务数据;
新景祥业务能力比较分析。
3、新景祥核心竞争能力分析
区域战略、业务战略等竞争能力分析;
新景祥企业管理、文化理念等软性竞争能力分析。
4、新景祥面临市场机遇与挑战分析
2010年房地产市场发展情况;
2009年房地产行业政策环境分析
5、新景祥GE矩阵分析及发展策略建议
新景祥优劣势GE矩阵分析;
新景祥持续良性发展策略建议。
研究主体
2010中国房地产策划代理百强企业研究中,新景祥投资控股有限公司(简称:新景祥)连续第四年荣膺“2010中国房地产策划代理综合实力TOP10”,成功稳固了企业在中国房地产策划代理行业第一梯队中的位置,并成为从二三线城市走向全国的策划代理企业典范。
1997年,由七位创始人组成的新景祥在厦门成立,当时的房地产市场正处于住房制度改革的前期,整个行业对策划代理的认可度较低,新景祥的名称中也有着“新景象”的寓意。经过十余年的发展,新景祥已经成为国内最早致力于房地产全程行销策划代理服务的专业机构之一,集团旗下拥有10余家分支机构,员工1000余人。已累计为百余家开发企业及机构提供长期、优质、稳健、个性化的综合性服务,合约面积逾3850万平方米。
作为全国为数不多的几家跨区域、高素质、集团化的房地产综合服务品牌公司之一,新景祥的服务领域涉及咨询顾问与销售代理两大类型,服务层级全面覆盖企业战略咨询、区域运营、主题地产、投融资咨询的企业级专业服务、项目前期顾问、营销顾问、销售代理、广告推广等项目级专业服务,涉及住宅、商业、工业多种物业类型。服务项目遍布福建、江苏、浙江、上海、北京、天津、山东、安徽、河北、江西、湖南、陕西、内蒙古、吉林等省市自治区。2010年,新景祥将总部迁往北京,掀起了企业发展的全新篇章。
主要结论
基于对新景祥经营业绩的分析和企业核心竞争能力的全面研究,研究组通过GE矩阵模型对企业面临的行业吸引力要素和自身的竞争力要素进行综合分析及判断。新景祥当前应该采取积极措施的机会点分别为:(1)完善区域布局