节能减排方案.doc

文档介绍：节能减排
根据集团精益化管理的要求,结合本公司的实际情况,在推进精益化管理工作中,:
1、制定考核标准,更换节能器具,减少电能消耗:
加强了人员教育,制定了考核条例及标准,实行岗位责任制,做到人走灯灭,杜绝了能源浪费;为了节约能耗,对生产部门不合理的用电器具进行了更换或拆除,将普通照明用具统一更换为节能灯,降低了电量,减少了能源消耗;
2、定期对公司下水道进行清理,降低了污水处理费用:
安排专人对厂区下水道定期进行清理,减少了污水中的废物含量,保证了下水道的畅通,降低了污水处理费用;
3、合理调节生产时间,减少能源消耗:
为了降低能耗,结合客户及生产部门合理安排生产作业时间,减少了各项能耗消耗;
4、对公司处理污水,进行二次回收利用,降少用水量:
为了减少水量消耗,我们利用处理后的污水浇草坪,冲刷生猪静养圈,减少了公司的水量消耗;
5、积极参与煤源采购,提高能源质量,降低能源消耗:
为了提高原煤质量,我们积极参与煤源采购,严格控制煤的验收流程,对煤源质量与价格及时进行反馈,做到同等价格比质量,同等质量比价格,努力做到以最低费用创造最高的使用价值,通过公平竞标,合理参与,提高了能源质量,降低了能源消耗。
6、合理安排供汽时间,减少供能时间,降低煤量消耗:
及时与生产部门进行沟通,做到与生产同步供汽,减少了锅炉作业时间,降低了原煤消耗。
7、利用污水处理废物,充当燃料,减少能源消耗:
为了减少煤量消耗,利用污水处理废物(猪粪)充当锅炉原煤,,每月减少原煤12吨,,减少了费用成本。