文档介绍：后勤网格化管理制度
浏览次数:116      发布时间:2010-03-24 10:27:43
    为提高管理水平,建立起分工明确、监管到位、服务及时的覆盖校园的网格化管理体系,保障学院中心工作的需要和后勤服务变被动为主动的要求,全力推进校园后勤管理工作,打造出一支高效率、高素质的后勤服务队伍,特制定后勤网格化管理制度,具体如下:
    一、二级管理制。总务处为一级管理部门,对后勤网格化管理进行分工和督查,本着“横向到边,纵向到底”的原则将学院划分成大区域和小区域,大区域的各项管理内容总务处都设有专人分区负责;各二级院部、处室和服务中心为二级管理部门,所属办公和教学等区域为小区域,其各部门对所属区域的后勤事项进行管理,责任到人。(见附件:包括卫生保洁、固定资产管理、节约型校园建设、供暖管理的小区域划分)
    二、分区负责制。按网格化管理的原则,将整个学院划分成5个区域,每个区域总务处设有专人负责,做到定片、定点、定岗、定人。(见附件)
    三、分工负责制。按照后勤服务工作的内容,实行分工负责制,在校园环境卫生管理、节约型校园建设、维护维修、固定资产管理、水电暖管网修护、绿化养护等方面按照区域划分,实行专人负责,做到区域明确、职责明确。
    四、定期巡查制。每位工作人员对自己负责管理的责任区每周要至少巡视3次,便于及时发现问题,解决问题。放假前、开学后、供暖前区域责任人都要对所负责区域做一次全面检查,及时解决问题,不留后患。
    五、信息及时反馈制。每位工作人员要对自己责任区发现的问题做好纪录,并拿出相应的措施和解决方案,能处理的立即解决,不能处理的立即向领导汇报,直到问题得到解决