文档介绍：1、工程质量保证体系
本工程中,我们将执行ISO9001 质量保证体系,并建立质保体系图如下:总公司质量处
分公司经理
分公司总工程师
分公司质量处
下达指标及工作计划
质量跟踪服务
检查执行情况
指导ISO9001小组工作
现状分析
数据统计
总结经验
计划下步工作
信息反馈
施工队
指标分解到班组
指导班组工作
开展质量预测工作
检查指导落实情况
检查ISO9001小组工作
检查实物质量
现状分析
数理统计
情况反应
总结工作
产品一次成优
奖罚与工资挂钩
施工班组
开展ISO9001小组
执行内控标准
实行岗位挂牌
执行三检制度
2、创优质工程的硬性措施
我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制,实践证明这种机制是有效的,我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程,具体创优保证措施如下:
3、质量领导小组
、领导小组由主管技术的技术负责人任组长,质量检查员和项目副经理任副组长,主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成,有明确的职责和工作内容划分。
组长职责:工程创优工作的整体部署和协调工作。
成员的职责:指导创优工作的实施,对工程的创优工作进行监督、总结。
、实行严格的质量考核和质量否决制
我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外,根据工程的不同阶段,公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划,与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施,并进行动态的综合考评(包括实物质量、ISO9001 质量体系运行、技术保证资料等方面),实行质量否决制,考评结果以文件形式在全公司通报。
、坚持各有其责、各负其责
项目分工后,各专业相关人员各负其责。在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上,任何接受人、执行人都必须无条件执行。
、强调创过程精品
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。任何人都必须以此作为自己的工作行为准则,严格控制每一工序、每一过程和每一环节。
、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”
在工程实施过程中,要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”,对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程,严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题,以过程精品保证精品工程。
、加大执法力度和监督力度
本工程将列为公司的重点工程,施工中实行“三严”,即严密组织,严格要求、严谨作风。分项工程百分之百进行三级验收,即施工班组互检,项目经理部复检,质检小组验收。公司质量科定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作,按照公司有关规定,开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目,服从监理人员的检查验收,隐蔽工程应提前48 小时向业主和监理提出验收,确保工程质量万无一失。
4、质量检测方法
为确保优良工程,本工程将积极引进先进的检测技术,应用先进的检测设备,加强施工过程检测和施工实物检测。及时收集反馈质量信息,发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防措施。
、检测机构
根据工程要求质量达到建设单位要求标准。同时设立项目工程质
量检测机构,设专职质检员和试验员,及时进行各工序的工程质量检测和验收,明确并落实各级各类人员的质量责任制。
质量管理检测组织机构图
组长:技术负责人
副组长:项目副经理
质检员
试验员
工长
施工队长
核算员
、检测人员
我公司有完善的检测组织,拟选派经检测培训合格的专职质检员2 人,试验员2 人。由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定,由测量工程师负责工程测量工作,以他们为核心建立系统的质量检验组织,并坚守施工现场,满足该工程的管理、质量控制和检验工作的实际需要。
、检测设备
为保证检测工作质量,配备先进合理的检验、测量试验设备,同时经计量检定合格。做好检测设备的日常管理,防止失准和误用。
5、执行责任追查制度
工长是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底
施工班组是否执行质量技术交底、交底不适用时是否有向施工员反馈
施工班组是否做到消除质量通病,是否有执行质量自检制度
工长是否对施工班组的安装质量进行全过程监控,有否提供技术支持
质量检查员是否有进行质量监督检查,检测试验,三级检查验收
追究责任人责任
落实执行
落实执行
落实执行
落实执行
落实执行
否
否
否
否
否
有
有
有
有
追查制度执行程序
明确任务落实职责
工长对班组长交付工作任务前,必须编写《工程施工质量技术交底》,报项目经理批准后,对班组长