文档介绍：管理会计应用与发展 的典型案例研究
《预算管理与绩效评估》案例
课题有关说明
一、立项背景
二、研究目标
三、资料收集与整理
四、研究框架
五、现实意义 1
交流请加微信J2973584148或者关注MBA精英俱乐部(MBA2973584148)
第一部分西方预算管理模式
一、预算管理的起源
十八世纪,英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。
二十世纪初,标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。
我国早期预算表现为:政府部门宏观调控的工具。 2
交流请加微信J2973584148或者关注MBA精英俱乐部(MBA2973584148)
二、西方预算的组织形式
1、集权管理模式:
企业追求利润最大化
X 理论是对这一模式的假设
高层的集权管理是保证目标实现
的重要保证 3
交流请加微信J2973584148或者关注MBA精英俱乐部(MBA2973584148)
)
2、分权管理模式
企业更多追求利润的现实效果
y 理论是这一模式的假设前提
高层更多依据业绩指标的设计
保证目标的实现 4
交流请加微信J2973584148或者关注MBA精英俱乐部(MBA2973584148)
三、西方财务管理体制
CFO下设二大主管:
财务主管的职能:银行信用、现金管理、资金筹
集、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。
会计主管的职能:会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。 5
交流请加微信J2973584148或者关注MBA精英俱乐部(MBA2973584148)
四、西方预算基本理论
1、预算的含义
指企业决策计划的财务数据表达方式
决策计划预算
财务数据:投资与筹资 6
交流请加微信J2973584148或者关注MBA精英俱乐部(MBA2973584148)
2、预算的实质: 就是现金流量的一种平衡
投资去向= 筹资来源
投资去向:视投资效果创造最大现金流量
筹资来源:如何选择合理的渠道,资金成本最小化原则
内部筹资:企业的经营业绩
外部筹资:增资、举债 7
交流请加微信J2973584148或者关注MBA精英俱乐部(MBA2973584148)
3、预算的作用
作用一:体现了投资与筹资的内在联系
作用二:科学管理、科学预测
作用三:激励机制的依据 8
交流请加微信J2973584148或者关注MBA精英俱乐部(MBA2973584148)
4、预算的分类
长期预算
按期限
短期预算
财务预算
按内容业务预算
专题预算 9