文档介绍：第一章工程概况

煤仓间工程位于锅炉房与电除尘之间,采用外煤仓双框架模块化布置。1#煤仓间平面轴线尺寸为60m×22m,局部宽32m,2#煤仓间平面轴线尺寸为48 m×22m,1#、2#煤仓间相对独立,,,1#煤仓间在B1~B2间有栈桥与输煤系统3#转运站相连,、、。
煤仓间从功能上分为两个区域:煤仓和粉仓。煤仓间跨度14m,粉仓间跨度8m,柱距均为12m,最高为五层,,,,, , , , , 。
煤仓间设计为现浇砼框架结构,钢次梁一现浇板组合楼板,,,,.煤斗均为钢结构,单件最大重量约为120吨左右。
,以上采用C40砼,楼板采用C30砼,板厚有120mm和100mm两种,,,,,,其余楼层均为100mm,框架梁多为异形梁,梁柱埋件较多,钢次梁采用Q345“H”型钢制作,有400mm、600mm、和700mm三种,1#、2#煤仓间两端各有1座现浇砼楼梯。楼梯砼为C40。

该工程工期紧、任务重,工艺相对复杂,场地狭小,且相邻工程均已开工,建安工程交叉配合作业量大,框架和楼层不能同步施工,施工和材料运输难度加大,施工过程还涉及到配合钢结构安装及与输煤栈桥对接。因此,科学组织、合理安排是工程顺利进行,保证工程质量、安全和工期的关键。
框架柱牛腿较多,且梁均为异形梁,合理配模、灵活周转是节约成本、避免浪费的重要工作。

序号
实物名称
1#煤仓间
2#煤仓间
总计
1
砼(m3)
1900
1700
3600
2
钢筋(t)
430
390
820
3
铁件(t)
9
8
17

施工用电、用水在基础施工时已经准备就绪,自来水管和主配电箱均已辅设到施工区域,基坑已回填到自然地面。
在1#煤仓间与电除尘间修了一条临时道路。
主体框架施工正处于11~12月份,气温适中,少雨,是施工的黄金季节.
第二章施工布署

组建十五冶黄石电厂经理部,在项目经理领导下,下设四部二站一室,共七个职能部门;工地设混凝土集中搅拌站负责混凝土生产及运输,钢筋加工车间负责钢筋的加工,铁件加工车间负责铁件的制作,木工车间负责模板的配料制作。第三、第五作业队下属钢筋班、木工班、架子班、混凝土班,钢筋班负责钢筋、铁件的运输、绑扎及安装,木工班负责模板的安装、加固,架子工班负责脚手架和操作平台的搭设和拆除,混凝土班负责混凝土的浇筑和养护。
项目经理部组织管理网络如下图所示:
木工车间
钢筋车间
砼搅拌站
第五作业队
第三作业队
项目经理
项目总工
项目副经理
项目总经济师
综
合
部
计划经营部
物资设备部
试
验
室
质量监督站
工程技术部
安全环保站

根据已经建立的煤仓间平面控制网和水准控制点,在基础上放出柱中心线和标高。
熟悉施工图纸,在施工组织总设计和施工方案的基础上,编制作业指导书和周、月、季度施工作业计划。
及时组织图纸自审、会审工作,进行设计交底;根据工程施工实际情况办理工程技术核定单,及时解决图纸上的问题。
根据工程施工图,编制工程用料计划;根据施工方案编制周转材料和措施用料计划;根据工程施工进度计划,编制劳动力计划及工程设备进场计划。
组织施工机械设备进场,并做好调试工作。
做好原材料的质量检验及试验工作,确保工程使用合格的材料。
组织工程用料及施工用料的采购及贮备工作。
根据砼设计强度,及时委托试验室做砼配合比试验。
按照电力建设规范标准,并与总包商及监理公司及时沟通,根据电建规范及工程特点,组织进场人员进行技术培训,并编制各部门管理办法及各作业班组工作程序和工程验收标准,使工地施工管理标准化。
施工平面布置
施工用水从已铺设的水管接入,并随框架的施工在J/B4和J/B9线柱侧各铺设一根水管。
施工用电从现场主配电箱接入。