文档介绍：人力资源部员工针对公司目前情况的建议
人力资源部员工针对公司目前情况的建议提要:做一次针对全体员工的满意度调查,倾听普通员工对企业发展、领导管理、福利等各个方面的声音。通过调查对企业目前的状况进行一个全面的了解和分析
自
人力资源部员工针对公司目前情况的建议
尊敬的公司领导:
相信您一定对我还有印象,我是人力资源部xxx,来公司四个月的时间了,一直立志做一名职业经理人的我,渐渐对企业也有了一份浓厚的情感,因此也就对公司目前运营情况有了以下一些问题及建议,希望能够对公司有所帮助。不对之处,请领导见谅!
(说明:一直在规模比较小的企业从事人力资源管理工作****惯了从公司角度去分析问题、解决问题。今作为一名普通员工,我还是觉得应该把自己看到的问题告诉您)
1、“胡萝卜”与“大棒”公司目前运用严重失衡。据我所看到的,公司目前出现的处罚通报越来越多,然而奖励却少之又少。一些只需要批评或者口头警告的事情,均以处罚通报来解决,我认为欠妥。这样长期下去,会让员工对工作有“抵触”情绪,就会产生不敢负责任的现象,就会对公司产生“不安全”感。然而,敢于承担责任是企业员工最不可缺少的品质。您觉得呢?这也许正是许多中层干部喜欢讲“故事”,喜欢推卸责任,喜欢自吹自擂的原因之一吧!
另外,据我所接触,领导批评员工已经司空见惯,但是鼓励、安慰、帮助等却少的可怜。然而,针对不同的员工,应该采用不同的沟通与交流方式。对于大多数员工来说,鼓励起到的效果要更加突出。特别是高层领导的鼓励。而且,正面鼓励与引导付出的成本少,起到的效果会更大。
2、部分中层管理者管理水平缺失,高层与低层员工缺乏沟通。在我个人观点看来,兼听则明,偏听则暗。高层与中层的交流固然重要,但是只有低层员工才能反映最真实的声音。相信您也看到公司目前员工流失率特别大,招聘的成本居高不下,中层管理者管理水平缺失应该是重要的原因之一。另外,公司目前采用的调岗管理的模式,也许从某个角度看起到了一定的效果,但是,我个人意见是应该慎重对待的。特别是对于高管的调岗管理。进入一个陌生的管理领域,对于一个门外汉来说,想了解并且做好是相当困难的,是需要时间的,而企业是不可能让高管用太多时间去提高自己的。中层管理者亦然,这也许是中层管理者管理水平缺失的一大原因。
3、人力资源工作需要强有力的支持。我个人观点认为:目前,人力资源业务上的工作在许多方面已经做的比较到位,但是从人力资源管理角度来看还相差甚远。比如:人员流失问题;员工培养问题;考核的问题等等。均需要从战略的角度去开展,应该得到更高层领导的重视与支持。毕竟人力资源管理工作在企业的发展中占据着举足轻重的地位。选、育、用、留,每一项均是企业最关键的节点。
企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化竞争,用企业文化打造和提升企业核心竞争力成为现代企业发展的重点。总感觉公司对企业文化的宣贯只停留在表面,并没有深入到每位员工的心田。企业文化建设需要一个强有力的支撑,文化留人最重要。
4、公司资源浪费严重。另一种说法,我觉得应该是资源分配不合理。你也许注意到公司发的通知、通报、制度、流程等满天飞;复印、打印无节制;各类物品的管理混乱等等。更重要的一点是,公司对于时间成本关注的特别少。比如:多位副总共同出席招聘会,在招聘会上其实只能是对人员的一个基本素质的判断