文档介绍：企业文化规划
管理发展三阶段论:
第一阶段:经验管理
第二阶段:科学管理
第三阶段:文化管理
企业管理发展与演变的必然
第一阶段:经验管理
所有权和经营权未分离
决策没有科学程序(无企管经验,凭直觉)
缺乏合理的规章制度
缺乏合理分工
师傅带徒弟的领导方式
人治而非法治的管理理念
换领导就换制度
管理效果:低效率,低士气
企业管理的发展与演变的必然
第二阶段:科学管理
所有权和经营权分开
依法治企,制度完善,非常严格
指挥型的领导方式
依靠外部监督进行控制
驱动方式为重奖重罚,胡萝卜+大棒
理性管理,不讲情面
人性假设:经济人
管理效果:高效率,低士气
第三阶段:文化管理
管理中心:“物”人”
理性管理发展为非理性管理
管理重点:人的“行为”人的“观念”
控制方法:外部控制自我控制
管理手段:制度管理制度+思想方法
领导方式为育才型
人性假设:经济人自我实现人
管理效果:高效率,高士气
企业管理的发展与演变的必然
管理发展趋势
创新―未来管理的主旋律;
知识―管理的最重要的资源;
快速的应变力―十倍速时代的新要求;
权力结构转换―组织结构扁平化;
弹性系统―;
全球战略―下一世纪企业决战成败的关键;
跨文化管理―管理文化的升华;
四满意目标――企业永恒的追求;
"没有管理的管理"――管理的最高境界
企业文化是什么?
一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中****得的一套价值观,行为模式和基本假设,团体的新成员以此作为了解,感知,思考相关问题的基础。
组织氛围和企业文化,貌似不可琢磨,其实在企业内部如同空气一般,无处不在
企业文化是什么?
企业文化的功能
企业文化的经济活动导向功能---“路标系”
对经营活动来说:营销的思维品保的理念
对管理活动来说:规章的法理分配的准则
企业文化的团队建设整合功能---“文化场”
对劳动行为来说:自律他律的舆论氛围
对组织功能来说:凝聚力归属感的动因
企业文化的组织活力激活功能---“共振链”
对劳动能率来说:激发积极性的能源
对企业生命来说:长寿的种子与土壤
企业文化的结构
物质层
制度层
精神层
企业名称、标志、商标、纪念品等。
企业的各种规章制度、流程和企业风俗。
企业最高目标、企业哲学、精神、风气、道德、宗旨等。
企业文化的基本特点
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特点:“偷不去买不来拆不开带不走溜不掉”,“不易形成,不好模仿,不能替代”
森麦公司企业文化构建
物质层
企业名称
标志
商标
口号
纪念品