文档介绍：目录
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、竣工日期………………………………………03
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、设备、构配件用量计划…………………08
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、监理和设计人员的配合措施……………………11
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、保证体系……………………………41
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、保证体系、保证措施…………………………41
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第一章工程概况
工程名称:北京市西长安街延长线环境综合整治工程(底商牌匾整治Ⅱ标段)
招标单位:北京市西城区“2008”环境建设指挥部办公室。
代理单位:北京市双利工程建设监理有限责任公司
建设地点:北京市西长安街(六部口)
工程规模:392平方米。
工程内容:临街底商违章广告、牌匾的拆除,新规划改造牌匾的制作安装;部分街道临街建筑物立面装饰的修士改造,部分商户门头修缮。
工程建设概述:本工程为2008年城市环境整治工程,位于北京市西城区西长安街延长线的复兴门桥至木樨地桥段,主要施工内容为该地段街南北两侧的底商违章牌匾、广告的拆除和改造。
第二章工期目标及保证措施
工期目标:本工程招标单位给定工期62天。
我公司承诺工期62天,响应招标工期。如我公司有幸中标,立即组织开工,确保在承诺的工期内,保质保量完成施工任务。
工程进度网络计划图(附后)
工程进度横道图(附后)
工期保证措施:
建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
施工计划编制形式
为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成,保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。
3、三级进度计划