文档介绍：联强 EMBA 分类
——如何成为一名称职的主管
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如何成为一名称职的主管
「联强 EMBA 」文章按照主管所需要的能力分类,既有针对性,又有实用性。
主管自我检查:非常适合主管在繁忙的日常工作中实施自我检查。当主管在实务工作中遭遇到困难时,可从中寻找问题的根源。
引导员工自我体悟:面对员工的个别能力瓶颈或部门管理上的瓶颈,也可以参考这个分类。挑选适合的文章,请员工阅读并自我体悟。阅读之后,主管再与员工交流学****心得。
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主管意识与基本认知
主管意识的建立
主管角色的基本认识
系统思考结构分析
培育人才
如何选才
如何读人
如何辅导人
组织气候的拿捏
部门经营管理
如何透过组织安排提升管理能力
沟通能力的认知与培养
政策落实与执行
制度拟定与推动
前瞻与开创格局的培养
基础观念
成熟度的认知与培养
能力认知与演练方法
基础价值观认知
主管所需要的能力
「联强 EMBA 」文章按照主管所需要的能力分类,区分为五大主轴以及 14个小类。
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联强 EMBA 文章分类
系统思考结构分析(2)
深度思考
系统****惯的养成
培育人才(16)
如何选才(2)
如何读人(7)
如何辅导人(4)
组织气候的拿捏(3)
选才,重IQ更要重人格特质
选才的观念和技巧
基层主管的主修课─对人的了解
职涯成长的认知与突破
自卑与超越
独立人格的行为特质
独立人格背后的问题
聪明人,容易不务实
老鸟也会坠机
会议的训练与共识功能
「月报制度」的精神与目的
「月报制度」的执行要领
「月报制度」执行方式的省思与变通
组织气候的培养
基本价值的落实与深化
双方拍拍肩,双方打屁股
主管意识与基本认知(6)
主管意识的建立(1)
主管角色的基本认识(5)
善用「意识」,适时改变
公司可以给一个人职位,但不能给他来自同仁的尊敬
主管要管大事与管小事,不能只管「中事」
主管的部门运作管理
管理的艺术
将帅无能,累死三军
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部门经营管理(27)
如何透过组织安排
提升管理能力(7)
沟通能力的
认知与培养(7)
政策落实与执行(5)
制度拟定与推动(3)
前瞻与开创格局的培养(5)
利用组织安排,培养基层主管
授权与受权
增胖前、先瘦身
突破「自然律限制」的思维
矩阵管理与矩阵组织
屋漏偏逢连夜雨???
功能集中,建立专业化运作模式
沟通能力的基础
无能者的借口─简答「公司规定」
善用旁人提醒,减少个人盲点
三角传球,越级报告/指挥
组织沟通,Z型沟通
不要把意见反映浇熄了
善用外部反映,减少内部管理盲点
构想、政策落实的技巧
横柴入灶?
懒而美的文明
电子邮件,让主管慢性失职及失能
到隔壁便利商店买东西,不要开车
形成「自我管理机制」的制度设计
每个人都要有会计观念
追求完美
人无远虑,必有近忧
大者恒大
观念改变是突破现状的关键
知识的产出与管理
到底是「将」还是「士」
基础观念(20)
基础价值观认知(3)
成熟度的认知与培养(9)
能力认知与演练方