文档介绍：传管理还是传财富
对绝大多数资产上千万的企业主来说,把自己拥有的财产传下去并不是问题,关键问题是接班人如何把企业承接下去,继续发展。用一句话概括,就是传承管理还是传承财富
一本工商管理课本里,这样定义中国的家族企业:商人们一般都要把自己所经营的商号传给自己的子女、亲属。子女、亲属们在得到祖传产业后要分家析产,但又不愿意歇业,于是便共同继承、共同经营先辈所经营的商业企业,共享盈利,共负亏损,从而形成了所谓的家庭营业集团或家族企业。这类企业演变至今,在中国企业中已经占到了相当比例:目前中国的民营企业中,70%以上是以家族式企业的形式存在。
传财产还是传管理
对绝大多数资产上千万的企业主来说,把自己拥有的财产传下去并不是问题,关键问题是接班人如何把企业承接下去,继续发展。用一句话概括,就是继承管理还是继承财富。
在一次企业家研究会上,关于家族继承的问题,有人提出:子女能干的,就让他们当董事长兼总经理,差一点的就做董事,实在不行的就当股东。不难看出,在这些人内心深处,企业是自己辛苦打下的“江山”,他们都希望把自己的企业传下去,当然最理想的接班对象是自己的子女,如果子女实在不愿做或不能做,也不要勉强,免得自己的心血毁于一旦。
有人做过小范围的样本调查,差不多79%的企业主意愿是“子承父业”。这也是中国文化的产物,在华人社会里,家庭才是社会的单元,传统的“子承父业”观念是根深蒂固。对绝大多数企业上规模的企业主来说,很少愿意主动关闭企业去安度晚年的,除非是自己孩子不愿意接或者实在没能力接的。
对于那些愿意继承父业的子女,也绝不能只是把财产简单地给他了事。要自己倾其一生总结出来的理念、管理方法、经营经验、企业文化等尽可能传给子女,这样,他们才可能在你的基础上“青出于蓝而胜于蓝。”
传承优秀的理念
一种理念,可能很简单,但是,认真做好,就会受益无穷。周海江常把一句话放在嘴边:“财聚人散,财散人聚。”这个理念被周耀庭总结出来,传给周海江,周海江谨遵不忘,经常用这一条理念提醒自己。他说:“企业不是我一个人的,所有的财富都是工厂的每一位员工共同努力所创造的。红豆集团让企业的高级管理人员都拥有我红豆的股份。我们每个厂也都是这样的。这个厂不只是哪个一个人也不只是我们家族的,所以它的利益就有了保障。”在
周海江的眼里,对员工最大的关爱就是提高他们的收入。
一种理念的传承,通常不需要用言语说得很明白。与湖北佐尔美创始人傅彬的接触过的人,都有一个深刻的印象,那就是他