文档介绍：仓库盘点总结范文
1仓库清点总结
一、清点成果阐发
按照清点的成果进行阐发,骨气体总成、火炬牌火花塞、起动电机、微型汽车总泵、左吊挂架总成(长方形)、左吊挂架总成(方形)、果粒奶优、右吊挂架总成、机油泵总成、联想液晶屏、联想主机箱(555mm*320mm*560mm)、联想主机箱(590mm*315mm*500mm)、顺安捷包裹,在清点数目上都有误差。当清点数目误差率高,清点品项误差率低时,暗示虽发生误差的货物品项削减,但每一发生误差品项之数目却有提高的趋向。当清点数目误差率低,但清点品项误差率高时,暗示固然整个清点误差量有下降趋向,但发生误差的货物种类却增多。当盘差次数比率逐渐降低,暗示非论是货物收支库的切确度或日常平凡存货治理的体例都有很大的前进。平均每品项盘差次数率高,暗示清点发生误差的环境大多集中在不异的品项,此时对这些品项需要提高警悟,且确实深切寻找导致原因。在清点过程中高,骨气体总成、火炬牌火花塞、起动电机、微型汽车总泵、左吊挂架总成(长方形)、左吊挂架总成(方形)平均每品项盘差次数率与清点误差次数比率比力高,应该多盘几回查对数目,以包管正确性。
(1)可能是因为工作人员在进仓或出仓时漏登,应该把进货单、出库单与清点的单据再从头核实一次,然后把漏登的数目补登。
(2)供给商发货发多,暂存放在退货区,未退回到供给商处。应该与供给商联系,查对进货单据,让供给商把货退归去。
(3)工作人员把供给商多送的货色进入到仓库,但未记账。应该实时与上司确认、供给商确认,并更正单据数目。
(4)清点前数据资料未结清,使帐面数禁绝确。负责人员应该在开展清点工作之前把数据进行核实。
(5)清点工作人员错盘或者漏盘,应该多盘几回。
2、盘亏的商品
(1)可能因为工作人员在进仓或出仓时漏登,应该把进货单、出库单与清点的单据再从头核实一次,然后把漏登的数目补登。
(2)供给商少发,应该实时联系供给商并请供给商补发。
(3)清点工作人员错盘或者漏盘,应该多盘几回。
(4)清点前数据资料未结清,使帐面数禁绝确。负责人员应该在开展清点工作之前把数据进行核实。
(5)运输人员在运输中或者一些工作人员,把商品盗窃了,应该增强仓库的治理。
(五)编制清点盈亏报表上报上级主管部分。表格请看附表
(六)报损营业。
三、清点的过程与感触感染
一件事没有策划,就不克不及把它做好。在此次清点傍边,由一位同窗来负责组织其他人员开展清点工作,组织者没有预先策划好此次清点工作,只是简单的想了一下怎么样去分派区域去清点,看了整个仓库的货色,比划了一下,然后把货色堆分区来分派给12个组盘,残剩的2两个组负责(首要是男生)把托盘放到指定的货架,放托盘在货架上之前,需要按照货架的规格来堆码,尽量使托盘放的数目达到最大化,包管平安。
在执行的过程中,碰到一些有关于账面上的数目的争议的问题,在把托盘摆放上货架时,有的人员说是摆放在货位上的数目,还有其他人员说是账面上的数目,就因为这个问题,迟延了一点上货架的活动举办时间;在小组清点完了之后,其他人员不知道该干嘛了,就在那闲置着,所以在这方面,组织者没把此次的清点策划好,在其他人员清点完所分派的区域时,才发现组织错了,才懂得一个技巧,然后马上改变了清点打算,先让人员把货架上的物品按账面上的数目摆放好,然后把盘多的货色按同种商品放托盘或者堆放在一处处所,再从头放置人员清点,在完成第一次清点后,再让人员清点一次,对比两次的清点的数目是否一致,最跋文录员点一次数目确认清点成果。在此清点中,分派人员把货架以下、仓库四周的货色拿出来,以免在清点过程中,呈现少盘。改变清点打算后,在这个过程中,只用了四十分钟摆布,所以在此次的清点工作中,我们花费了近两个小时完成,这效率长短常低的。假如按之前的策划进行清点,呈现了效率低、人员空置在那的场合排场,提高了工作成本。在改变清点打算后,整个清点工作的效率就提高了良多,也节流了良多活动举办时间及工作成本。这一次的清点,我们采用的是按账或物分即账面存货清点与现实存货清点的方式来进行清点。
此次的清点工作,让我们清晰的熟悉到在做每一件事之前,必需要有一个打算,没有打算而盲目标去做,只会增添工作成本、降低效率;在执行过程中,也必需要有一个组织者来放置人员去做好每一个环节,组织者必需要有杰出的组织、协调能力,领会此次的工作流程,才能更好的完成此次的使命。2仓库清点工作总结
进入公平易近司已经有一段活动举办时间,经由过程4月AIDESOLAR月末清点,起首让本身加倍领会本身所负责的材料分布以及汗青布景,具体的数目!也让本身加倍清晰对应材料供给商相关信息!从而举行领会公司清点的功课模式!
在此次清点工作中,从初盘到清点完成,用时比力多,清点质量相对存在一些小小的问题,好比