文档介绍：名词解释
工艺式布置:按在生产中所起作用的相似性来组织或安排部门。
单元式布置:把加工工艺具有相似性的加工件视为一个族将加工它们的设备按加工单元进行分组。
使命:它是一个企业的价值观或企业存在的原因。它回答了“我们是从事什么的”这一基本问题,需要明确地用文字表达出来,它是制定企业战略的基础。
按期控制法:按期控制法按订货提前期控制,订货提前期可以根据订货、生产发货、送货所需的平均天数测定,订货期间可按提前期,每间隔一定天数发出一次订单,每次订货量是变化的。
按量控制法:按最低剩余数量控制,确定一个再订货控制水平,称为再订货点R。当库存水平控制水平降到再订货点时,就发出订单,订货间隔时间是变化的。
资源外取:指企业积极从组织的外部直接采购对企业来说有比较优势的资源,尤其是一些专业性强的职能和专业化服务,以满足企业提高效率,优化资源配置水平和发展核心能力的战略要求和需要。
全面质量管理:指组织以质量为中心,以全员参加为基础,目的在于通过让顾客满意本组织全员以及社会受益达到长期成功的管理过程。
ERP:企业资源计划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外部资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,加强企业财务管理,提高企业资本运营、减少库存、降低成本、提高生产效率的面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。
简答题
企业的三大职能是什么?
答:企业的三大职能分别是运营、营销、和财务。其中,生产与运营致力于成本最小化、故障最小化、质量控制、平稳生产、标准化产品设计为企业创造价值。
营销致力于扩大销售、增加市场份额、提供顾客定制产品需求、开发新产品、信息传递。
财务致力于利润最大化、风险最小化、保持适当的现金流量、低负债水平。
什么是牛鞭效应?
答:牛鞭效应是指向供应商订货量的波动程度会大于顾客需求量的波动程度,而且这种波动的程度会沿着供应链向上游不断的传动扩大,因此供应链管理的一个重要目标就是协调所有者有关活动,以使整个供应链的物流能够平稳准时的移动,并使库存水平最低,从而降低成本。
准时采购制?
答:准时采购制的基本思想是与供应商达成协议,使他们能够以小批量的形式准时为生产系统提供零部件。包含以下一些因素:(1)减小批量(2)频繁和可靠的交货计划(3)压缩运转周期(4)采购供应物料的高质量。
项目管理及其内容
答:(1)项目管理是对一个项目的资源从设备、材料和资金进行计划、组织和控制的过程,以达到项目在技术、成本、时间和质量上的要求(2)内容包括(项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目供应管理)
什么是生产过程举出不同生产过程的例子
全面质量管理及其基本观点
答:(1)指组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意本组织全员以及社会受益达到长期成功的管理过程。
(2)基本观点:1、全面的质量观念(产品质量、过程质量、工作质量)2、全企业的质量管理3、全员参与的