文档介绍：基层管理干部管理实务
BMHK 石龍工場
优秀的基层干部应该具备
扎实的专业知识基础
丰富的现场管理经验
正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力
良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力
一、基层管理干部认知教育
基层管理干部定义
班组在企业中的地位和作用
基层管理干部素质要求
管理的原则和要义
管理者的基本要求
新官如何上任
基层管理干部定义
定义:
是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员.
使命:
根据公司目标和现有条件,高效率地达成自己应承担的组织的
目标或者被分担的业务.
任务:
指挥工作/管理人员
精神准备:
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(现场、现物、现实)解决问题和具有与其他人一起运营组织的影响力;
、敬业精神和一定的社会知识、被人信赖的人品;
自我角色的认知
:基层管理干部是直接管理作业人员,是Q(品质) 、C(成本) 、D(交期)指标达成的最直接的责任者。
:基层管理干部是企业高层命令、决定的贯彻者和执行者,既是管理精神传播的窗口,又是高层主管与作业人员沟通的桥梁。
:其他基层干部是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关系。
自我角色的认知
基层管理干部在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋予其不同的价值。
首先,基层干部是企业价值和利润的创造者;
其次,基层干部是中高层管理人员的左右手;
再次,基层干部是作业人员的帮助者和支持者;
最后,其他基层干部是战友和兄弟;
对企业正确的认识

班组在企业中的地位和作用

、解决问题的团队
基层管理干部素质要求

、交际能力

12. 概念化能力
管理的原则和要义
管理的概念:指企业组织,为了适应环境的变化,从“制造产品或服务”的阶段开始规划、执行与控制生产或服务的行为。它是一种方法,也是一种制度;是一种科学,也是一种艺术。管理概念包含以下内容:
:高品质、低成本、守交期、士气、安全。
:品质管理、成本管理、制程管理。
:P(计划、策划);D(实施);C(评价实绩与标准的差异);
A(总结调整,排除差异,继续防止) 。
:运用规则、观念、工具,以达成管理的目标。
:管理的运用需要条理,这个条理则由大家制定,由大家遵守。
:基于理论研究、实践验证,汇集整理成若干的方法,而且此方法,既简易又可有效地达到预期的目标。
:管理的执行,既没有太多异常状况,也没有完全的一成不变,管理的尺度分寸,依赖管理者的灵活掌握、巧妙运用。