文档介绍：绩效考核表(员工级)
姓名:
部门:
职务:
考核期间:
考核人:
评价等级说明:
V:很好(Very Good)在各个方面的绩效都十分突出,并且明显比其他人的绩效优异得多。
G:好(Good)是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,各方面完成情况均好。
E:合格(Eligibility)基本达到并符合工作绩效标准的要求。
I:需要改进(Improvement Needed)在工作的某方面存在缺陷,需要改进。
U:不令人满意(Unsatisfactory)工作总的来说达不到绩效标准,必须立即加以改进。
评价等级对应分数及比例:
V - 100-90() G - 89-80 (1) E - 79-70 () I - 69-60 () U - 59以下(0)
(请在右边任一“考核人”一栏下写上考核人姓名,并且将考核分数写在对应的下面各栏中)
自评
考核人
考核人
评价要素
分数
分数
分数
1、工作质量:能按照岗位职责和职务说明书的各项内容,结合工作计划和上级布置的工作任务切实有效的开展工作。
2、工作知识:熟悉本岗位的工作内容、职责和专业知识。了解自己工作职能各组成部分以及与其他领域工作之间的联系。
3、工作效率:时间观念强,做事条理性和统筹能力强,能合理安排时间,并能在指定时间内高效地完成工作。
4、工作态度:工作积极主动且善始善终,严格遵守规章制度,服从上司的安排,并且在工作需要的情况下能主动或很好地服从加班的指令。
5、学****性和创新性:热心学****与工作有关的新知识和新技能,并能长期坚持学****并通过不断地学****寻求新的有效的工作途径和方法,以不断改善及提高工作能力。
6、计划能力:能在确定目标的同时制定工作计划,并在计划的指导下做事有步骤有计划。
7、可信度和责任心:在完成任务和听从指挥方面的可信任程度(完成工作时不需要监督或只需要很少监督),并具有强烈的责任感,能站在部门和公司的立场全面地考虑问题,且成本观念强,能有效控制和合理利用各类资源。
评价要素
分数
分数
分数
8、沟通能力:有效地与同事、上级及其他部门沟通,倾听并清楚地理解其他人的观点。
9、团队合作性:积极主动地与同事及相关部门合作,