文档介绍：第一部分    编制概要
一、  编制依据
1、招标文件及其等效补充文件,随同文件发送的有关施工图。
2、现行技术规程、规范及技术标准。
3、本联合体的施工技术水平、管理水平及成功经验。
二、编制原则
1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。
2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
3、结合实际因地制宜的原则。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
三、编制说明
1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上,深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。
2、根据编制标书的指导思想,在中标后的施工中,将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果;统筹兼顾,科学管理,自始至终坚持“科学管理,创建精品兴企业;客户至上,优质服务树形象”的质量方针;本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态,保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。
第二部分        工程概况
  工程简介
本工程为绵阳师范学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工,学校原有场地为混合土场地,交通方便,便于施工,施工水电能保证要求。
  设计内容
场地设400米标准田径场,内含105米X68米国际标准足球场一块,足球场地为天然草坪,及3000米障碍赛水池,铅球场地,跳高场地等田径设施。
  施工现场情况
临时设施布置根据我公司合体多年来的施工经验进行综合考虑布置。施工供水,施工供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。我公司的自有施工机械可以满足施工需要。建筑材料由我公司自行采购,供货渠道通畅,劳动力能保证施工需用要求。
第三部分          施工部署
  工程总目标
  质量目标
工程质量全面达到国家标准,确保工程优良。
  工期目标
全面完成招标文件规定的全部工程项目,总工期120天(日历天)。
  文明施工管理目标
达到市级“文明工地”水平,按“ISO9002质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。
   拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构
,以项目经理为主,组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量,各工作人员一律持证上岗。
   施工管理人员职责分工
1、项目经理:代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任,负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作,全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。
2、项目技术负责人:负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
3、施工员和质检员:负责现场施工技术问题的处理,管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查,监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。
4、材料员:负责物质的计划采购、保养、供应工作。
6、计量支付负责人:负责工程中的预结算工作。
    投入本工程主要施工机械设备表(见附表)
  工程测量、试验检测人员及设备
测量工作是工程的"眼睛",测量工作质量的好坏,直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务,保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。
  施工准备工作  
一、现场准备
⒈组织检查验收定位基线桩,标高控制点,引测各控制点
⒉清除现场障碍物,搭设临时工棚,安排生活设施;
⒊布置现场道路及材料堆场;
⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程;
⒌材料进场组织;
⒍落实班组任务。
二、技术准备
1、领会设计意图、学****设计图纸。
施工前由项目技术负责人组织施工技术人员,认真学****熟悉设计图纸,发现不明确之处做好记录,向设计人员提出,由设计解答。进行施工图纸会审,修正图纸中的问题和错误,并清楚落实施工内容及时间要
求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。
2、现场踏勘
对施工现场进行全面踏勘,把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。
3、测量
对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。
三、  运输安排
合理组织好各施工段的工作搭接,可以缩短施工工期,保证工程质量,提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车