文档介绍：某地产公司组织结构及部门管理制度
目录
公司组织架构…………………...……………………….2
副总经理…………………………..……………………..3
总工程师………………………………………………....3
财务总监…………………………………………………4
第一章财务部管理制度………………………………4
第五篇总监…………………………………………………….12
行政办公室
副总经办管理制度……………………………………12
第一章办公室文档……………………………………13
第二章人力资源………………………………………15
第三章行政事务……………………………………...23
营销策划部
第一篇策划部管理制度………………………………………33
经营管理(市场、广告)………………………….…33
拓展部
第一篇拆迁管理制度……………………………………………39
报批及对外联络…..……………………...………………45
工程部
第一篇预算管理制度……………………………………………47
第二篇工程管理制度(土建、水电、智能、园林)..…….......54
第三篇材料管理制度……………………………………….…….60
物业部管理制度…………………………………………….63
公司组织架构
董事长兼总经理为公司最高权力。
公司实行总经理领导下的副总经理负责制。
公司组织架构图:
董事长兼总经理
副总经理
财务总监
副总办公室
总工程师
行政办公室
营销策划部
拓展部
行
政
人
员
人
事
管
理
市
场
人
员
经
营
管
理
广
告
人
员
报
批
拆
迁
对
外
联
络
财
务
人
员
总监
物业管理
工程部
预算
土建
水电
智
能
化
管
理
园林绿化
材料采购
第二篇副总经理
一、副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
二、副总经理职责
副总经理直接对总经理负责,执行总经理的各项决定,负责公司的全面经营管理工作,包括决定和处理下列日常工作中的主要问题:
公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认;
决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜;
审批决定各种款项支付,负责公司资金的调配使用;
部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜;
涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。
。
第三篇总工程师
总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心,是协助副总经理领导,监督和管理工作技术业务的参谋和助手,在工程、材料和设备的重大技术方面,为副总经理决策提供科学依据。总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、工程质量及成本控制等负有全面责任。对工程重大施工责任事故负领导责任。
总工室由总工程师和若干名副总工程师、高级工程师组成。
总工室主要职责:
认真贯彻执行国家技术法规、法令及各种技术规范;
组织编制工程项目的可行性研究分析报告;
组织工程开发前的规划设计工作。审定总体规划方案、市政配套方案、小区和单个项目室外管网综合设计方案,从技术把好关。这些方案要由总工程师签署后方可对外委托设计。代表公司指导设计单位做好工程规划设计工作。
主持对工程项目初步设计方案和施工图纸的会审,把对方案和图纸的修改解决在招标之前,对重大设计方案的修改以及结构、功能的改变,总工室审定签字后,报总(的下载资料库付)经理批示执行。
参与工程投标、招标工作,指导审计部有效控制工程成本。
组织有关部门进行技术交底工作。对技术交底会上提出的问题和处理意见,责成有关部门整理会签后下达工程部实施。
参与审定工程建设总体实施计划和年季度实施计划。参与审定施工单位报送的具体施工计划,并监督实施。
经常深入施工现场,了解实际情况,掌握第一手资料。对工程部在施工中的监督管理工作给予技术指导,及时解决施工中的技术问题。参与对工程质量的阶段性检查或抽查,参加工程竣工验收。与工程部一起严格把好工程质量关,确保施工安全。对于违章作业、野蛮施工、组织混乱、玩忽职守、使工程质量发生问题,造成重大施工责任事故和延误工期的,总工室有权追究有关人员责任,并书面提出意见,报告总经理或主管付总。
9、参与重大设备材料(如电梯、锅炉房、高档装修材料等)的技术性能、指标及参数的鉴定,批准设备材料的代用,参与材料采购的投标工作。
10、督促检查公司各级岗位技术人员履行职责并进行考核,为公司领导对各级技术人员实施奖励、惩罚、晋级及职称评定提供依据。
第四篇财务总监
财务总监