文档介绍：汽修1221-第六组
上海大众4S店规划书
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企业文化
组织结构
规章制度
企业文化
B
E
C
D
A
品牌
地点
原因
目标
资金筹备
:上海大众
:常州武进区
:
品牌历史:
1937年3月28日,公司宣告成立,随后于1938年9月16日更名为"Volkswagenwerk GmbH"。1938年早些时候,在今天的沃尔夫斯堡,大众汽车公司开始建厂,用以生产由Ferdinand Porsche设计的新款车型。
1984年,上海大众汽车公司建立。至今,大众在中国的合资企业累计销售了近300万辆汽车,大众在中国的营业收入已经占到该公司总收入的10%,中国汽车市场是大众公司仅次于德国的第二大市场。
品牌优势:
、性能好、油耗低,售后服务优良,非常符合中国的道路情况。
,而且车也非常的耐用。
地理优势:交通便捷、人口较密集、车辆较多、地价相对较低、基础设备齐全。
服务理念:
100-1=0
经营宗旨:
完美的产品,需要完美的工作。
资金筹备
根据公司的部门、人员及设备的数量和4S店的占地面积和建筑费用等估算所需资金一千二百万。
目标:
先立足常州发展,之后分别在其他三线城市开分店,最后放眼全国。
实行四阶段目标计划:
四年内完成内挣回成本,六年内称为长三角领先企业。
第一阶段:
磨合阶段,从培训日期算起,计划时间为三个月;实现销售目标月销售10万。
第二阶段:
高速成长阶段,计划时间为三个月;实现销售目标在原有基础上增长15%。
第三阶段:稳定增长阶段,计划时间为3个月。实现销售目标在原有基础上增长20%。
第四阶段:成熟稳定阶段,计划实施一年后,销售业绩达到设计目标20万以上(根据销售车型和数量的不同,设计目标值不同)。
二、组织结构
总经理
朱贺
销售部
王建祥
市场部
韩雨超
行政部
赵焱
财务部
钱友冬
业务部
张伟
维修部
吴传升
配件部
张永华
总经理