文档介绍：主管(组长)考核标准
(考核对象:主管)
项目及考核内容
得分范围
得分
组织能力
15
科学有效并能及时安排工作,分工明确,有布置有反馈落实,效率高。
12-15
能够及时安排下属工作,组织思路清晰,如期实现工作计划和目标
8-11
尚能领导部署,思路比较清晰,勉强达成工作计划和目标
7-10
下属不太满意、信赖,工作意愿低沉,被动完成目标
3-6
领导组织方式不佳,常安排部署工作下属不服或反抗
1-2
执行力
满意度
20
能按领导要求迅速执行、推广落实领导的指示或安排,并能跟踪完成
16-20
执行、推广落实公司领导或分管领导的指示达不到要求标准,经常因自身原因拖沓,但能完成任务
11-15
基本上有布置没有落实,或者找种种理由推诿
6-10
精神散漫不肯接受上级的意见,不落实
0-5
任务完成质量及效率
15
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
13-15
能胜任工作,效率较高
10-12
工能按时完成任务,基本上按照部署要求开展工作
9-11
勉强胜任工作,工作不能得到顺利落实
5-8
工作效率低,时有出现差错
0-4
责任感
10
有很强的责任心,能确保任务顺利完成,可放心交代工作
9-10
具有责任心,能完成任务,可交付工作,能如期完成
7-8
尚有责任心,但要督促完成
5-6
责任心不强,需有人督导,有时候不能如期完成任务
3-4
无责任心,时时需督导,长期不能按照要求完成任务
0-2
授权指导
10
善于分配权力,指导下属完成任务,且能让下属领会意图,顺利完成
9-10
灵活分配工作或权力,下属基本能完成任务
7-8
尚能顺利分配工作与权力,完成任务需要监督之下进行,很多自己去干
5-6
不善于分配工作权力,指导部署方法欠佳,任务进行偶有困难
3-4
不善于分配工作权力,指导部署方法欠佳,内部时有不服及怨言
0-2
工作态度
10
任劳任怨,用心思考,竭尽所能超额完成任务,能用心做事
9-10
工作努力,积极主动用心思考,能较好完成分内工作
7-8
能积极主动工作
5-6
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
0-2
成本意识
10
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
9-10
具备成本意识,并能节约
7-8
尚有成本意识,尚能节约
5-6
缺乏成本意识,梢有浪费
3-4
无成本意识,经常浪费
0-2
纪律性
10
自觉遵守和维护公司各项规章制度
8-10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
5-7
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
4-6
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
2-3
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0-1
技术、管理人员考核标准
(考核对象:技术、资料、施工员)
项目及考核内容
得分范围
得分
任务完成
情况
15
能时时跟进,追踪工作,提前高质量完成任务
13-15
能跟踪,按期完成任务
11-12
在监督下能完成任务
5-10
在监督指导下,偶尔不能完成任务
0-4
执行力
满意度20
能按领导要求迅速执行、推广落实领导的指示或安排,并