产品新产品开发流程图.doc

文档介绍：新项目(外销产品)开发流程简图
季度新产品意见交流
销售部:开始,相关产品信息收集与整理
销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核,管线副总审批
填写项目设计要求
(Design setup)
销售部:提供确定的效果图/效果样机
确定提供效果图
开发部:原则上要求开发部经理填写
填写Feature list

开发部:原则上要求开发部经理提供
材料成本预估

销售部:对预估的材料成本予以确认
客户确认
图纸设计
设计图纸确认
手板制作

开发部:由项目工程师提供,包括结构、电声,电子
开发部:内部评审项目工程师提供的图纸
开发部:按评审通过的图纸资料要求制作第一手板
市场咨询
销售部:市场部向客户推广和咨询产品的认可度
项目搁置或取消
(Evoluation)
开发部:整理整套资料提交于公司领导审批
项目申请
公司领导:审批开发部提交的如《计划进度表》、《产品开发建议书》等资料
项目立项审批
各相关部门:会议由开发部经理主持,两个目的:
1:确定项目经理人选
2:公开项目信息,各部门确定最终方案
项目确立会议(Kick off meeting)

开发部:各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料
图纸修订
开发部:内部评审项目工程师提交的修订后的图纸
图纸评审意见

开发部:确认修订后的图纸、资料的正确性
图纸确认


(Design Cofirm)
采购部:以货比三家的形式来确定开模供应商
项目组:提出对于首次试模样板的意见与建议
开发部:组装第二次试模样板
开模时间表确认
开发部:组装首次试模样板
首次试模样板
首次试模样板意见
客户:确认首次试模样板是否达到预期要求
首次试模样板确认
第二次试模样板
项目组:提出对于首次试模样板的意见与建议求
第二次试模样板意见
客户:确认第二次(末次)试模样板是否达到要求
第二次试模样板确认
项目组:设计并确认内、外包装
包装设计
品管部:检验最终样板的各项指标并出具检验报告
最终样板检验
项目经理:
召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审
综合各方面意见,小结本项目进程中的注意事项
3、对于不符合项,要求项目组相关人员限时改进
设计输出评审
开发部:将确认正确的图纸,资料受控